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서론
Ⅱ. 한·일 양국 연예 매니지먼트 회사 비교
ㅡSM엔터테인먼트와 A-VEX 중심으로ㅡ 1. 회사개요
2. 사업 분야
3. 대표 그룹소개를 통한 대표적 아이돌 상(像)
4. 아이돌 육성 전략
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략을 통해 진정한 아시아 대표 대중스타로 발돋움하면 좋겠다. I. 서론
II. 본론
1. SM 엔터테인먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일본시장의 특징
B. 시장 선택
C. 진
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전략적 제휴
5. 서비스 실패 & 서비스 회복
① SM ; 동방신기 해체
(1) 서비스 실패 발생원인
(2) 서비스 회복 전략
(3) 서비스 실패의 영향
② Y.G ; G-Dragon
(1) 지드래곤 표절시비
(2) 지드래곤 공연 선정성 논란
(3) 지드래곤 표절시비에 대
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전략적 제휴가 필요하다고 본다. 앞에서 SM의 전략 중 의류 브랜드와의 제휴를 통한 진출의 예가 있었는데, 현재 그 효율성에 대한 측면은 크게 부각되지는 못하지만 보다 더 큰 미래를 바라봤을 때 필요하다고 본다. 즉 음악 산업 관련회사들
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엔터테인먼트 제작 시장의 수준이 높아지고, 다양한 분야의 엔터테인먼트 콘텐츠가 성장할 것으로 예상된다.
참고문헌
- 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업, 김영사
- 오세인(1995), 대중문화 매니지먼트 산업에 관한 연구, 중앙대
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공연 ‘대성황’...현지언론 취재 경쟁. 「마이데일리」
☞ http://www.mydaily.co.kr/news/print.html?newsid=201111040900421135
최경호(2011). 보아 길 열고, 아이돌 달리다. 「주간한국, 인터넷 한국일보」
☞ http://weekly.hankooki.com/service/print/Print.php?po=weekly.hankooki
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업 확장
참고 사이트
http://www. cgv.co.kr
http://www. megabox.co.kr
http://www.lottecinema.co.kr
http://www.tomatofilm.com
http://www.mclickplus.com
참고 문헌
세계 최고 기업들의 CRM 전략 (스탠리 브라운 외 l 21세기북스 l 2002년)
고객관계관리 CRM ( 한동철 | 우용출판사 |
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기획과정
1. 마케팅 전략 수립
2. 시장 조사
3. 팀 구성
4. 컨셉(Concept) 설정
5. 앨범 작업
6. 홍보
7. 마케팅
8. 후속 준비
Ⅴ. 음반의 생산구조
1. 기획과 제작의 이원적 구조
1) 생산주체
2) 기획사와 제작사와의 관계
3) 선급금제도의 폐
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공연에 관련된 정보를 전 조직원들이 공유하여야 한다. 제작과 관련된 일정과 제작방향, 캐스팅의 특징과 내용 등
둘째, 공연의 의의를 공유해야 한다.
셋째, 정당한 보수와 작업여건을 최대한 보장한다.
넷째, 피드백 시스템이 필요하다.
다
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기획사 SM 엔터테인먼트와 전략적으로 제휴를 맺고 진출하는 것이기 때문에 중국에서 더 큰 호응을 불러일으킬 수 있다. 중국에 저가정책으로 진출햇다가 실패한 기업들도 있었고 한류스타의 이미지는 고급 이미지로써 중국에서 소비되고 있
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