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이기도 한다. 변화하는 시대, 글로벌 경쟁시대에서 일류기업이 되느냐 여부는 CEO에게 달려 있다.
최고 경영자의 역할을 알고나서 지금까지의 톰 피터스나 드러커 또는 하태우 사장과 박인순 사장의 경험이나 그 사람들에 대한 인물 분석을
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이 성공적인 리더십 유형으로 대두되어 왔다. 하지만 카리스마 리더십은 위기 상황이나 변화가 필요한 상황에는 적합할지 모르나 현재와 같이 안정적인 상황에서는 효과적이지 않다고 한다. 그렇기 때문에 21세기에 들어서는 안정적인 상황
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이를 전사적으로 공유하고 실천에 옮기는 곳은 드물다는 것. 그 이유는 핵심 가치를 그저 표어나 액자 속의 그림처럼 보여주기만 했지 조직 내 구성원들이 내재화할 수 있도록 노력하지 못했기 때문이다. 이를 위해서는 우리 기업에 적합한
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적합한 새로운 \'제3의 문화\'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 조직문화의 창조적 파괴를 통한 새로운 경영패러다임에로의 전
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할 준비를 끝마치게 된다. 그리고 나서, 90일 동안 현업에 복귀하여 자신의 성장 프로젝트를 실제 상황에서 추진하는 시간을 갖는다.
이후 3일간 다시 모여서 성장 프로젝트 추진 과정에서 겪었던 성공과 실패 사례들을 리뷰하고, 자신의 리더
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