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어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다. 1. 리더십 상황이론
2. 피들러(Fiedler)의 상황이론
3. 허쉬와 브랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론
4. 그렌(Grean)의 수직쌍관(Vertical Dyadic Linkage) 이론
5. 조직에서 요구되는 리더십 스타일
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리더십만이 좋은 것이 아니며 한계를 가지고 있다. 오늘날 같이 빠르게 변화해 가는 시대에 있어 언제 무슨 상황에 와도 그 상황을 대처할 수 있는 능력을 기르는 리더가 훌륭한 리더십을 가지게 되면 조직의 구성원들을 이끌어 가는데 있어
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설명
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할
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리더십』, 현대경제연구원 역, (서울: 21세기 북스, 1999) 목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
2)리더십의 특징
2. 한국 리더십의 문제점과 요구 방안
1)효율적 갈등관리를 통하여 사회를 통합시킬 수 있는
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환경에서는 조직구성원의 형질에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 가져오는 변혁적 리더십이 보다 강하게 요구된다.
ㆍ변혁적 리더십의 차별적 효과
① 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킨다
② Maslow(1943)가 설명하는 낮은 단
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