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미시적 조직관리
4강 미시적 조직관리
• 미시조직행동론 (미시조직론):
조직 내의 개인, 소집단의 행동을 연구하는 것
• 미시적 조직관리:
조직 내의 개인, 소집단의 행동에 대한 관리
Ⅰ. 동기이론
• 동
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이론으로 실천적 측면에서 리더십 훈련에 유익한 지식적 기반을 제공
♠ House의 경로- 목적이론
ㆍ부하의 특성에 따라, 과업 등의 업무환경과 관련된 다양한 상황에 따라 관리자가 이에 적합한 행동을 나타내는 것이 부하의 목적을 향한 동기
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성숙도 상황을 제시함
첫째, 부하가 능력과 의지가 없음(지시형)
둘째, 부하가 능력은 없는데 의지는 있음(제시형)
셋째, 부하가 능력은 있는데 의지는 없음(참여형)
넷째, 부하가 능력과 의지 모두 있음(위임형) 동기이론
리더십
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동기위생이론
Ⅴ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 기대이론
1. 기대이론
1) 유인가(valence)
2) 성과기대(expectancy)
3) 보상기대(instrumentality)
4) 산출(outcomes)
2. 공정성 이론
3. 목표설정이론
Ⅵ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 요인
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미시적으로 다뤄서는 안 된다는 주장이 있었다. 긴장이론은 개인의 비행동기이론의 하나로 간주되어 왔지만, 긴장이론은 개인을 단위로 연구되어야 하는 것이 아니라 분명 거시적으로만 평가되어야 한다는 것이었다. 즉 기존 경험연구들에
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