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3)리더십에 대한 상황론적 접근방법
1)Fiedler의 상황이론
리더십 스타일의 모습을 점검하는 LPC점수기법을 개발
기법 개발과 함께 주장하는 것은 상황이 좋을 때 관계지향적
행동은 지속된 성과를 갖지 못하고 오히려 성과를
낮추고 상황
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접근이 다시부활(Yukl, 1998)
• 카리스마 리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상
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동기(motivation)란?
‘일과 관련하여 행동의 강도,방향성,지속기관과 유형을 결정 짓는
개인의 내외부 적으로 유발되는 일련의 ‘동력’.
“동기가 높다.”
특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선
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많이 고려되고 있다. Ⅰ. 동기이론
⑴ 내용이론(content theories)
⑵ 과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴ 리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵ 리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶ 리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷ 최근의 리더십 이론
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기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 1. 미시적 조직관리
2. 접근방법,
특성론적 접근방법,
행동론적 접근방법,
상황론적 접근방법
3. 카리스마 리더쉽,
변혁적 리더쉽
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