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3)리더십에 대한 상황론적 접근방법
1)Fiedler의 상황이론
리더십 스타일의 모습을 점검하는 LPC점수기법을 개발
기법 개발과 함께 주장하는 것은 상황이 좋을 때 관계지향적
행동은 지속된 성과를 갖지 못하고 오히려 성과를
낮추고 상황
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대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선택적으로 노력을 투입 하는 것.
행동을 지속해 나가는 것.
구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명하는
구성원들에게 동기가 부여되는 인지과정에 대해 설명하는
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리더십 연구에서 많이 고려되고 있다. Ⅰ. 동기이론
⑴ 내용이론(content theories)
⑵ 과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴ 리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵ 리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶ 리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷ 최근의 리
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리더십의 필요성
4. 리더십의 요소
5. 리더십의 역할
Ⅱ. 본론 -리더십에 대한 학문적 접근
1. 리더십에 대한 특성론적 접근방법
2. 리더십에 대한 행동론적 접근방법
3. 리더십에 대한 상황론적 접근방법
4. 최근의 리더십 이론
5. 기타이
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리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷최근의 리더십 이론
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