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조직개발에서는 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 미션을 동시에 실현하려고 하는 것이므로 조직의 진단, 구조적 파악, 구체적인 변화계획 및 추진과정에서 항상 두 가지 측면이 어떻게 영향을 미치는지를 고려하여야 한다는 것을 알 수
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미시적 조직관리
4강 미시적 조직관리
• 미시조직행동론 (미시조직론):
조직 내의 개인, 소집단의 행동을 연구하는 것
• 미시적 조직관리:
조직 내의 개인, 소집단의 행동에 대한 관리
Ⅰ. 동기이론
• 동
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조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자에게서 실행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있음을 강조
ㆍ3가지 요소: 관리자와 부하의 관계,과업이 구조화 되어 있는 정도,관리자의 지위권력 정도
ㆍ각 상황에 따라서 적합한 리더십 행동이
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조직체계 외에 사업에 필요한 인력이 노인교육으로 치우쳐 있었다. 이는 기관의 사업 계획에서부터 바꿔야 할 문제이며. 노인에게 편중되지 않은 서비스 편성하기 위해 노력해야할 것이다.
(4) 재정관리
보조금이 자부담의 약 2배 정도인 이
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미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술해 보았다. 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증
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