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이 되어 버리는 일들이 허다했기 때문이다. 이렇게 3R 시스템에 대하여 살펴 보았는데 여기서 발견한 것은 하나 같이 ‘원점으로 돌아가려는’ 성향을 가진다는 것이다. 그리하여 3R 시스템은 과거의 잘못된 점을 개선 보완하고 발전시켜 현재
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방법에서 출현한다. 대중지식의 창안도구를 활용하여 문화의 전개와 발전, 변화를 되새겨봄으로써 문화발원지를 확증하게 되고 이것으로써 최근세대의 문화를 알아볼 수 있는데, 여기서 가장 중요한 핵심이론이 3-R시스템이다.
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, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
3. 집단 오류 발생을 저지하는 르네상스 경영의 본질
4. 르네상스 경영을 통한 ‘집합 창의성’의 구축 방안
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R. S. and D. P. Norton, "The Balanced-Scorecard, Measures That Drive Performance. Harvard Business Review Vol. 70 No.1, 1992. I. 들어가며
II. 본문
1. BSC(균형성과표)란?
2. 기존의 성과측정시스템과 균형성과표의 차이점
3. 균형성과표(BSC)의 특징
4. 균형성과표(BSC)
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