|
인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같은
|
|
|
다면평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원 관리방법, 다면평가제도에 대한 공부에 많은 도움이 될 것입니다. 1. 360도 다면평
|
|
|
평가관리시스템, 성과주의 보상관리시스템 1. LG전자 기초현황과 사례선정 배경
(1) 회사소개
(2) 선정이유
2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈
|
|
|
다면평가제도의 의의
╋━━━━━━━━━━─────────
“360도 Feedback…”
- 미국에서 출발한 제도로, 여러 다양한 용어로 표현되나 가장 공식적인 용어
- 특정 인사 대상자에 대하여 여러 가지 측면 + 다양한 소수에 입각하
|
|
|
관리하는 통제시스템 내지는 종합적인 성과관리시스템으로 발전하고 있다고 할 수 있다. 이러한 면에서 기업의 역량을 더욱더 끌어올리는 인적 자원 관리의 한 방법이라고 할 수 있다.
4) 삼성 테크윈 - 멘토링 제도
삼성 테크윈은 신입사원
|
|
 |
관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 &#
|
|
|
제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.
이상동, 지방공무원 근무성적평정제도의 타당성에 관한 연구, 경북대학교 과학기술 대학원 석
|
|
|
관리자에 대한 지나친 부담, 결과 중심의 평가, 목표달성의 정도에만 의존하는 성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고 있었는데, 첫째로는
|
|
|
관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시키기 위해 앞서 행정관리자에 의한 공동가치 공유와, 역량접근을 통한 성과평가 모델을 제시한 바 있으나 사실상 중요한 것은 공무원 주도 하의 행정문화 자체의 개선이다. 이들이 새
|
|
|
평가 제도를 갖추는 것도 중요하다 대학에서도 평가의 취지에 대해서는 이미 공감하고 있다 부실하고 경영 능력이 없는 대학들은 사회적 비용을 줄이는 차원에서 가능한 한 빨리 퇴출을 시키는 것이 필요하다 따라서 이러한 대학들에 대해
|
|
 |
인적자원관리와 노사관계론입니다.
- 중략 -
3. 아래 열거된 역량은 DSME에서 필요한 역량입니다. 본인이 보유한 역량 중 가장 근접한 역량 3가지를 선택하고, 스스로 각 역량별로 점수화(각각 100점 만점 기준)한 다음 그에 따른 근거를 기
|
|
 |
제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이며,
|
|
 |
제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야를 이끌 수 있는 경영지원 다양화에 대한 전문지식을 연구해 온 저에게 한국철도공사는 실무적인 능력을 최대로 활용할 수 있는 곳이라고 생각합니
|
|
 |
다면
시대가 처한 위기를 충분히 극복해 낼 수 있으리라는
확신을 가지고 매사에 최선의 노력을 다 하는
공무원(公務員)이 되겠습니다. 1. 업무 개요
2. 업무 추진방향
3. 업무의 목표 / 내용
4. 업무의 중요성 / 추진방법
5. 업무 발전방
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
메뉴펼치기
