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피드백 및 개발과의 조화
비록 성과관리를 위한 다면평가를 시행한다 하더라도 개발목적을 놓쳐서는 아니될 것이다. 다면평가는 피드백을 통한 개발과 인적자원관리 전반에 대한 활용이 전제될 때 피평가자들에게 충분한 신뢰를 줄 수 있다.
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기평가를 포함하여 다수의 평가자들을 사용하는 방식을 말한다.
※360도 피드백(360-degree feed-back) : 일반적으로 상사, 동료, 부하, 자기 자신과 같이 다수의 평정 출처를 사용하여 종업원을 평가하는 과정
※ 다중출처 피드백의 두 가지 목적 간
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360도 다면평가제도란?
2. 다면평가제도의 추진배경
3. 다면평가제도의 효과
4. 다면평가제도 기업사례
1) POSCO?
2) POSCO가 요구하는 인재상
3) POSCO 다면평가 도입
4) POSCO 다면평가 요소
5) POSCO 다면평가 방법
6) POSCO 다면평가 피드백
7) P
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피드백을 제공한다.
조직 전체 수준에서의 리더십 개발의 진척상황을 모니터링한다.
모든 리더십 개발의 스폰서 역할을 수행하면서, 리더십 개발의 장애요인들을 제거하고, 필요시 멘터의 기능을 가져간다.
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
CJ
CJ 씨제이, CJ그룹 제일제당, CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사, CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계, CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제,
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피드백을 제공한다
?조직 전체 수준에서의 리더십 개발의 진척상황을 모니터링한다
?모든 리더십 개발의 스폰서 역할을 수행하면서, 리더십 개발의 장애요인들을 제거하고, 필요시 멘터의 기능을 가져간다
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백: CJ
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