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3. 역량기반 경쟁우위
Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
1) 물리적 자산 소유
2) 시장 크기와 경험
3) 전략적 자산의 복잡성과 보완성
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1. 축 제 개 요
2. 축 제 일 정
1) 종합체험마당
2) 민속놀이마당
3) 생태자연학습마당
4) 친환경농업체험마당
5) 추억만들기놀이마당
6) 전시마당
7) 관광객특별체험마당
8) 경영수입등 행사
9) 문화예술행사
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료
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마케팅, 생산운영, 인적자원, 그리고 다른 경영원리들을 통합하여 전략을 수립하고, 기술 역량을 개발하고, 그것들을 활용하여 전략적 목표를 달성하는 것
★★연구개발 패러다임 변화
기술 획득 방법의 유형
외국 기술 의존
1. 공식적 기술
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경영의 가속화수단으로서 웹
1. 인터넷 기업의 글로벌화
2. 인터넷 비즈니스의 글로벌화에서 고려해야 할 문제
1) 국제적인 가격
2) 범세계적인 브랜딩
3) 컨텐츠 현지화
3. 법적인 문제들
4. 상품 선정
5. 마케팅 및 확장 전략
Ⅲ. 중소
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전략기획실장
31
서울대 국제경제과
데이콤
조기행
마케팅실장
33
고려대
한국리서치
하성욱
EC컨설팅팀장
31
서울대 경영대학원
동양증권
정재한
영업팀장
30
고려대
데이콤
여태은
제작팀장
32
서울대 기상학과
이네트정보통신
김정라
운영팀
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전략과 사업전략을 효율적으로 연재해야 한다는 것이다.
많은 종류의 조직구조가 존재하나 우리는 대부분 기능적 또는 부서적인 조직만을 알
고 있다. 기능적 조직은 예를 들면 재무, 마케팅 등을 기술직과 분리한다. 부서적인 조
직은 영역,
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전략은 Heinz와
같은 기업들에 의해서 협조를 받아야한다. 많은 다국적기업들은 유럽통합 이
후 범유럽 전략(European Strategies)으로 전환하여 현지 투입요소나 관행
과 타협하기 보다는 제품 및 공정을 상당한 정도로 표준화시키고 있다.
수출기
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경영자로 임명
1997년 - 2000년 GE Medical Systems의 사장 겸 CEO
2001년 9월에 권한 승계가 이루어졌고, 웰치 회장은 CEO자리에서 물러나고 제프 이멜트가 신임 회장이 되었다. 최종 후보에 들었던 짐(W. James McNerney Jr.)은 3M의 CEO로, 보브(Robert L. Nardelli)
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쓰리엠의 등장 Appearance of 3m (3M기업재무분석, 3M경영전략, 3M미래, 3m윤리경영, 3M환경정책, 3m기업문화, 3M경영자리더쉽, 3M 사업부문, 3M 조지 버클리, 쓰리엠 소개, 쓰리엠 조사, 쓰리엠 분석).pptx
쓰리엠 의 등장
Appearance of 3m
3M의 과
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3M의 연구개발 인력의 3분의 1정도가 모여 각자 진행중인 기초 기술과 제품 개발 현황을 발표하고 행사
서로의 아이디어를 공유하며 아이디어에 그쳤던 생각들이 구체화되고, 제품으로 연결되는 계기 1. 기업 소개
2. 3M의 혁신
3. 3M의 주
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