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Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
열정+행동+노력---> 변화
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가?
팀플레이 및 팀의 육성
계
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요구되는 업무 경험을 거쳤는가, 글로벌 업무를 수행했는가, 고도의 의사결정이 요구되는 업무에 배치된 적이 있는가 등을 인사기록과 내부 통계로 관리할 수 있다.
▶ 참고 문헌
삼성경제연구소
한국경제
중앙일보
매일경제 없음.
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리더십에 關한 硏究」성균관대학교 대학원 석사학위논문
최계명(2011)「카리스마 리더십, LMX, 조직 효과성 간의 관계」동양대학교 대학원 박사학위논문
함성득(2002)「대통령과 과학기술」한국과학기술단체총연합회, 과학과 기술, Vol.35 No.8&n
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리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 박사학위논문
남경진(2003)「한국 대통령 리더십과 정책결정 스타일 연구」경희대학교 행정대학원 정책학
천병한(1999)「나폴레옹과 朴正熙의 리더쉽에 대한
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리더
3. 리더쉽
(1) 리더쉽의 최근동향
(2) 루이스 거스너의 리더쉽
(3) 이휘성 사장의 리더쉽
4. 국제인적자원관리
(1) 급여제도
(2) 쌍방커뮤니케이션
(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성
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육, 능력을 철저히 보장한다.
넷째, 추종자의 셀프리더십과 실행을 위해 본질적으로 권한을 위임하도록 해야 한다. 이러한 조직의 분위기를 위해 전환이 이루어지려면 구조전략, 과정전략, 대인관계라는 세 가지 요소 모든 과정에서 동시에
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글로벌인적자원개발대학원, 2008. 서울
3) 조국봉. \"미중 갈등의 현실주의적 요인과 미래 관계.\" 국내석사학위논문 동아대학교 국제전문대학원, 2020. 부산 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 미국의 트럼프 대통령 리더십
2) 중국의 시진핑 주석
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인적자원 관리, 오래 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주
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리더 그리고 여성 리더십」삼성경제연구소
저자: 강준만 외, 역자: 코러스(2007)「권력과 리더십 2」인물과사상사
백쌍인(2010)「여성의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에 대한 연구」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
강관
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글로벌인적자원개발대학원, 2013.
윤선화. \"진성리더십이 서비스 지향적 조직시민행동에 미치는 영향.\" 국내박사학위논문 울산대학교 대학원, 2020.
대통령자문 지속발전위원회(2005), 『공공갈등 관리의 이론과 기법』
신훈섭. \"여성의 리더
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