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대통령과 새로운 리더쉽이 이 시대를 어떻게 정의하느냐 하는 문제와 연관되어 있다. 그런 면에서 볼 때 노무현 정부가 아직 그런 비전을 충분히 보여줄 수 없는 상황이라는 것은 이해하지만, 상당히 애매모호한 태도를 가지고 있다. 노무현
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<3> 직무 역량 및 경험
<4> 리더십 및 팀워크
<5> 문제 해결 능력 및 창의성
<6> 경력 개발 및 미래 계획
<7> 기업문화 및 가치관
<8> 산업 및 시장 이해
<9> 기술 및 혁신
<10> 글로벌 전략
<11> 위기 관리 및 문제 해결 능력
<12> 마무리 질문
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글로벌 자동차 메이커로의 도약과 새로운 도전
Ⅴ. 집중화의 현대가 정상에 오르기까지
Ⅵ. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
6.1. 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적
6.2. 경영진 리더십의 역할
6.3. 사업 다각화 대 집중화
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리더쉽』 삼성에버랜드 서비스아카데미 저, 2001, 21세기북스
『한국의 마케팅 사례 3』 이두희 저, 1999, 박영사
『서비스는 힘이 세다』박영실(삼성에버랜드 서비스 아카데미 강사) 저, 2002, 룩스북
인터넷 자료
에버랜드 공식 홈페이지 http://w
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인적인 비극
6. 메가스터디의 탄생
7. 메가스터디 기업 이름의 탄생
8. 메가스터디의 걸음마
9. 상호보완적 파트너십
10. 메가스터디의 초창기 특유의 문화
11. 조진만 강사의 죽음
12. 메가스터디의 내부의 권력다툼
13. 이범의 역제안
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리더십, 핫 메커니즘
5. 적극적으로 리드할 것인가, 든든하게 후원할 것인가, 끈질기게 지킬 것인가
6. 사람 중심으로 사고하고 그룹 중심으로 일하라
7. 뜨거운 인재를 찾아 합리적인 경쟁의 장으로 이끌라
3부 조직의 야생 오리
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인적 자원이 부족하다.
셋째, 외부적으로 정보통신부와 시민 단체를 포함한 주변 환경 주체들과 우호적인 관계를 가지 지 못하고 있을 뿐만 아니라 사업 다각화 과정에서 관현 산업 및 기업들로부터 많은 견제 를 받고 있어 이러한 잠재적 위
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홈페이지 회사개요 참조 1. 사업기회
1) 기업소개
2) 기업비교
2. 기업가
1) 정문술
2) 안철수
3) 대인배 vs 분석가
3. 자원조달활용
1) 미래산업
2) 안철수연구소
3) 차이점
4. 경영성과
참고문헌·참조 및 주석
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리더 육성이 무엇보다 중요하다.
창이공항은 이 같은 인재 수요에 맞춰 5000만 달러 이상을 투자해 교육 시설을 세웠다. 업무 분야별 직원 전문성을 높이고 있고, 직무 경험을 공유할 수 있는 멘토링 시스템을 적극 도입하고 있다. 특히 사내에
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리더쉽 제고 및 적극 활용할 것이다. 환경분야 국제회의 및 국제기구의 국내 유치, 외국과의 환경협력협정 MOU 등 환경외교를 그린 리더십 제고의 지렛대로 활용할 계획이다. 목 차
1. 녹생성장이란?
2. 왜 녹생성장인가?
3. 녹색부국
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