|
Ⅰ.서론
Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론
Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류
Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성
Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성
Ⅱ-1-3. 후원형 리더의 특성
Ⅱ-1-4. 위임형 리더의 특성
Ⅲ. 결론
참고자료
|
|
|
인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고,합리적인 HRM을 실현하기 위해선, 철저한 직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자
|
|
|
글로벌 인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치
|
|
|
리더십이라 할 것 이다. 우리는 이 보고서를 통해 단순히 리더십이 무엇인가가 아닌 실제의 리더에 조사해보고 리더십에 대해 알아보고 싶었다. 그러는 과정 속에서 단순한 우리는 현 정권의 리더인 노무현 대통령에 대해 그리고 그 문제점에
|
|
|
리더십, 집단정서, 집단효과성. 인사ㆍ조직연구, 이창준, 윤정구, 한국인사조직학회, 2007
감성리더십과 조직감성이 조직구성원의 몰입적인 태도에 미치는 영향, 윤대혁, 정순자, 한국인적자원관리학회, 2008
감성 리더십이 직무열의에 미치는
|
|
|
리더(self-leader)가 될 수 있도록 리드해가는 사람’으로 규정하고 있습니다.
수퍼리더십이 등장하게 된 배경에는 기업이 직면한 급격한 환경변화를 들 수 있습니다. 무엇보다도 세계적 경쟁이 격화되는 과정에서 기업은 인적자원을 충분히 활
|
|
|
리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공, 사조직의 비교. 한국행정학보, 35(2), 197-216.
2. 신구범. (2009). 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석. 인적자원관리연구, 16(1), 87-102.
3. 이강옥, & 손태원. (2004). 변혁적
|
|
|
글로벌인적자원개발 대학원 석사학위논문.
박경규·임효창(2000), OJT의 도입효과 : Off-JT와의 비교를 중심으로 『산업관계연구』 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련의 개념과 필요성
2. 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대
|
|
|
인적자원의 관리를 위해서는 리더십이 수행되어지는 상황의 실체를 충분히 고려하여야만 한다.
(가) 조직의 유형
이 요인에는 나름대로의 특성에 맞는 리더십 스타일의 결정에 영향을 미친 다.
(나) 집단의 능률성
집단의 능률성과 리더십과
|
|
|
인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.co.kr
www.economist.co.kr
www.chosun.com
www.eklc.co.kr
www.google.com
www.mk.co.kr
www.lge.co.kr
www.image.naver.com
www.etnews.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 1 : GE와 크로톤빌의 인재
|
|
메뉴펼치기
