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리더십에 관해 좀 더 많은 관심을 갖고 이에 대한 연구를 확대해야 할 것이며, 국내 기업들도 서번트 리더십에 대한 이해를 넓혀 나가야 할 것이다.
5) 리더십의 새로운 대안 멘토링(Mentoring)
조직의 유효성이란 조직 내 에서 주어진 자원을 효
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리더십, 즉 기업경영자의 경영방침이 기업문화를 좌우함을 알 수 있었고, 그러한 기업문화 즉, 인적자원을 중시하는 리더십이 결과적으로는 기업이 여러방면에 걸쳐서 좋은 성적을 낼 수 있게 하는 중요한 원천임을 단순한 이론 조사에 의한
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하다고 볼 수 있지만 일상생활에서도 리더쉽이 필요하며 우리는 알게 모르게 서로의 리더십행사에 영향을 받고 있다. 이러한 점에서 어느 누구에게나 통용될 수 있는 현시대에서 가장 필요한 리더쉽의 상을 생각해보면 각자의 역할에 책임을
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코로나19에 어떻게 대응하고 있을까?
https://www.midashri.com/blog/2020hrev-survey
박형철(2020.06). 포스트 코로나 시대의 HR 방향성. saramin 기업연구소 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 인적자원개발 개념
2. 새로운 HRD패러다임
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
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리더십 이론
1) 기본내용
카리스마적 리더십 이론은 귀인이론의 연장이라고 할 수 있다. 이 이론에 따르면 부하들은 리더의 어떤 행동에 대해 지각했을 때, 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다. 하우스는 카리스마적
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리더쉽 역량 교육
1) 계층별 리더 양성
2) Manegement Skill 향상
(3) 전문역량 교육
1) 6 시그마 품질 기반 기술
2) 엔지니어 전문 기술
3) IT 활용 능력
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
2) 외국어
(5) 기술교육
정리
참고 : 포스코 e-mail 답변내용
참고
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인적자원과의 갈등은 단기적으로는 시스템 구축효과를 달성하는 듯이 보이나 장기적으로는 서비스의 하락과 기업이미지의 추락으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 정보시스템이 사람의 일을 대신한다는 사실에 대해 종업원들은 반복적인 업
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리더십 특성이론은 사람들이 리더십 역할을 성공적으로 수행하기 위한 특성을 가지고 태어난다는 것을 제시한다. 특성이론은 리더 중심의 이론, 리더 특성의 보편적 효과 가정, 이론의 단순성, 직관적 설득이 특징이며 리더의 특성이 자기계
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리더십 이론을 보다 다양한 관점에서 발전시키는 계기가 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십 이론은 과거와 달리 다양한 관점에서 다루어지고 있다. 경영 뿐 아니라 인적자원관리의 측면에서도 리더십이 중요한 역할을 수행하고 있고, 개인의 리더
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인적자원관리론』신유근(1988) - 「조직행위론」/ 다산출판사
김규태(1997) - 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사
김식현(1994) - 「경영학사」/ 서울:한국방송대학교 출판부
권연옥 - 인간관계론 / 학문사
박내회(1991) - [조직행동론] / 박영사
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