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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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글로벌경영] 글로벌 리더십
I. 경영간부의 관리 유형
1. 독재적 스타일
2. 민주적 스타일
3. 프리레인 스타일
II. 글로벌 리더의 역할과 능력
III. 리더십 vs 매니지먼트
1. 리드하는 것과 매니지하는 것
2. 글로벌 전략의 기술개발과
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모든 사람이 길을 제시를 한다고 하면 배가 산으로 가게 될 가능성이 높다.
4. 참고문헌
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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리더로 만드는 행위이며 본질적으로 그들 자신의 의지대로 일하게 만드는 것이다.
또한 작은 성과에 대한 관심과 인정을 강조하는 것도 중요하다.
적시에 적당한 사람이 성실하게 고맙다고 말하는 것은 경우에 따라 어떤 물질적 보상보다
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리더십 이론(역), 시그마프레스(주), 서울: 한국.
이현호 외 (2015). 리더십 유형과 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 경영사학.
김문준, 이창호(2015). 조직문화가 조직유효성과 경영성과에 미치는 영향. 경영컨설팅리뷰.
조일
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리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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글로벌 비즈니스 리더가 되는 방법을 배우기도 했다. 국제경제, 정치 분야의 리더들과 친분을 쌓아 인적 네트워크를 형성하기도 하였다. ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’, 여성
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리더쉽 자체가 발휘될 수도 없거니와 발휘가 된다고 하여도 결국은 리더쉽의 실패를 경험하게 될 것이다. 특히 리더가 조직구성원과의 관계에서 가장 중요시 해야 할 리더쉽 덕목은 신뢰라는 요소이다. 구성원과의 신뢰관계가 형성되지 않는
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1. 상화정 리더십의 개념과 종류
1.1 상화정 리더십이란?
상화정 리더십은 환경, 상황, 조직, 구성원의 요구와 특성에 따라 유연하게 변화하는 리더십 스타일을 중심으로 한 이론이다. 이를 통해 리더는 조직 내 인적 자원과 역량을 최적화
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