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가지게 된다. 그래서인지 삼원정공은 중소기업답지 않게 현장 직원들의 창의적인 발명품으로 공장자동화를 이루는 놀라운 성과를 보였다.
4. 끊임없는 경영혁신운동
삼원정공의 경영혁신운동은 80년부터 시작한 5S운동, 90년부터 시작한 초관
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개념
1.2 적시생산시스템의 특성
1.3 적시생산시스템의 요소
1.4 칸반시스템
2. 적시생산시스템의 적용
2.1 5S운동
2.2 눈으로 보는 관리
2.3 3不 추방
2.4 칸반운용을 위한 자재발주방법
2.5 품질의 안정화
3. JIT와 MRP의 비교
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합 리 화
1. 5S
정리: 필요한 물품과 불필요한 물품의 구분
정돈: 필요한 물품은 즉시 끄집어낼 수 있도록 만든다.
청소: 먼지, 더러움을 없애 깨끗한 창고를 만든다.
청결: 직장을 위생적으로
마음가짐: 4S를 실시하여 표준을 준
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5S운동이 80년 처음 도입됐을 때 양상무는 1, 2차 두번에 걸친 시도에서 모두 실패했다.
『그런 운동 한다고 나아질 게 뭐가 있느냐』는 직원들의 비아냥만 있었다. 생산계장이던 양상무의 상사들도 비협조적이었고, 『쓸데없는 일에 시간만
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5S운동이 80년 처음 도입됐을 때 양상무는 1, 2차 두번에 걸친 시도에서 모두 실패했다.
『그런 운동 한다고 나아질 게 뭐가 있느냐』는 직원들의 비아냥만 있었다. 생산계장이던 양상무의 상사들도 비협조적이었고, 『쓸데없는 일에 시간만
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