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스템의 개념
1.2 적시생산시스템의 특성
1.3 적시생산시스템의 요소
1.4 칸반시스템
2. 적시생산시스템의 적용
2.1 5S운동
2.2 눈으로 보는 관리
2.3 3不 추방
2.4 칸반운용을 위한 자재발주방법
2.5 품질의 안정화
3. JIT와 MRP의 비교
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스템컨설팅, 김태호 저, 2001년 1월 발간
[생산 및 경영혁신 전문사이트 ieman.com 02)468-0486 ]
Copyright (c) 2000, IE Consulting. All rights reserved 1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설
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스템에서는 일반적으로 어떤 부품에 대해 하나의 납품업자와 장기계약을 맺어 품질향상과 가격안정을 도모한다. 이렇게 함으로써 고객과 납품업자는 장기적인 신뢰관계를 구축할 수 있게 된다.
-9- 1. 칸반시스템[표도있음]
2. 생산준비
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JIT의 개념
도요타 자동차회사에서 개발.
JUST-IN-TIME, ‘필요한 때에 필요한 만큼’
각 공정이 공급 받도록 하여
모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 생산관리시스템.
비용절감, 재고감소, 품질향상
이익, 투자수익률의 증대
칸반시
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스템.
비용절감, 재고감소, 품질향상
이익, 투자수익률의 증대
1. JIT란 무엇인가? 4/15 page
≪ 그 림 ≫
칸반시스템
JIT의 구성요소.
칸반: 작은 종이에 부품 정
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품질에도 관심을 가지고 있으며 이러한 도구를 이용하여 생산성 향상에 기여하기 위해 모듈 생산방식과 로지스틱에 대해서도 좀 더 공부할 계획입니다.
생산관리 직무에 대한 경험은 부족하지만 저의 강한 도전정신과 책임감으로 직무를 성
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