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-]
(서울 : 삼영사, 2006)
-황규대, [경쟁우위 달성을 위한 전략적 인적자원관리]
(서울 : 박영사, 2007)
-www.daum.net
-www.naver.com
-www.wikipedia.com I. 서 론
II. 본 론
-About "6σ"
-도서관과 "6σ"
-About "Outsourcing"
-도서관과 "Outsourcing"
III. 결 론
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된다.
4) 내부전문기술의 상실 : 아웃소싱을 하고 있는 대부분의 조직들은 이전의 해당 직원들을 해고하게 되고 이는 지식과 숙련된 기술을 보유하고 있는 고용인들의 상실을 의미한다. 1. 6시그마(σ) 전략
2. 아웃소싱(Outsourcing) 전략
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-각국의 경영자들의 능력비교-
2절 팀경영
-팀의 정의-
-팀을 위한 주요사항-
-팀조직의 기능-
-팀의 기능-
3절 경영혁신 기법과 사례
-6시그마-
-아웃소싱-
-다운사이징-
-리엔지니어링-
-가상조직-
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6시그마의 서비스개념을 도입하여, 고객 납입이 하루 24시간 가능토록 서비스를 획기적으로 개선하였다. 이 회사는 1997년 8월부터 편의점에서 정산지불을 가능하게 하고 입금처리 등 사무절차를 24시간 신속하게 처리할 수 있도록 아웃소싱서
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시그마
- 아모레퍼시픽의 품질관리
- 식스시그마
- 아모레퍼시픽의 ‘무한책임주의’
- 아모레퍼시픽의 적합, 비적합 품질비용 사례
Ⅴ. 아모레퍼시픽의 아웃소싱
- 물류 아웃소싱
- 생산 아웃소싱
- 구매 아웃소싱
- 아웃소싱을 이
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