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효과
1) 모든 문제를 고객의 관점에서 보고,
느끼며 해결하도록 유도하였다.
2) 6시그마는 모든 경영 활동에서
데이타와 통계학의 중요성을 알게 하였다.
3) 기록중시의 문화를 정착하도록
하는데 큰 기여를 했다. 1.6시그마정의
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6시그마 경영의 성공요소
1. 전제조건
2. 앞으로의 과제
3. 6시그마 경영의 경계요소
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
Ⅵ. 6시그마 경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그마 (Lean Sigma Six)
Ⅷ. 6시그마 성
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효과, 한국기업경영학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마 경영문화
1. 6시그마의 정의
2. 추진배경
1) 대외환경
2) 대내환경
3) 공공부문의 모범적 개혁 필요
3. 추진내용
1) 6시그마전담부서 운영
2) 추진인프라 구축
3) 6시그마 개선전문인력 양
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6시그마의 5대 성공요소
-1.5.2 6시그마의 성공사례
2. 그 외 품질 보증 시스템
2.1 HACCP
-2.1.1 HACCP의 정의 및 제도
-2.1.2 HACCP의 적용절차
-2.1.3 HACCP의 7원칙 12절차
-2.1.4 HACCP 인증취득의 기대효과
2.2 ISO
-2.2.1 ISO 9000 시리즈
-2.2.2 I
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6시그마
1. 개념의 정의
2. 탄생 배경
3. 6시그마의 본질
4. 6시그마의 주요특징
5. 6시그마의 경영효과
6. 품질경영의 발전과정
7. 6시그마 경영과 과거 품질 경영, 제조부문 6시그마와 서비스업 6시그마
8. 6sigma의 계급제도
9. 6시그마의 방법
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6시그마 적용 시 문제점
(1)일반적인 문제점
① 6시그마는 고객이 무엇을 원하는지 명백하게 표현할 수 있어야 하고, 결점이 무엇인지 객관적으로 정의될 수 있어야 작동하는 것이다.
:고객은 항상 믿을 수 있는 것이 아니다 (GE Capital, Fatton)
②
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6시그마 도입이 국내 기업의 6시그마 도입의 청사진을 제공해 줬다는 점에서도 의미가 있다.
4. 6시그마의 도입효과 및 한계점
4-1. 6시그마의 도입효과
고객 중심의 경영마인드 확산
6시그마의 기본 사상 중 하나는 고객의 입장에서 문제를
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6시그마와 TQM / 안영진 저.- 서울 : 박영사, 2003 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 6시그마란 무엇인가?
Ⅱ-1. 6시그마의 정의
Ⅱ-2. 6시그마의 개념
Ⅱ-3. 6시그마의 목표
Ⅲ. 6시그마의 추진과정
Ⅳ. 6시그마의 기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motor
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658.4 육59고
* 하루만에 배우는 6시그마 / 한호택외 1명 / (주)에이지 21 / 인하대 중앙도서관 658.4038 한 95시
* 6시그마 경영(허와실 그리고 우리의 나아갈 바) / 백재욱 / 自由 아카데미 / 658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3.
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6시그마 프로그램 실시를 강력하게 요구하고 있다.
참고문헌
6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부 출판
김종안(2001), 식스시그마 품질개선모형의 효과성에 관한 연구
마이클 해리, 안영진역(2000), 6시그마 기업혁명, 김영사
미래경영기
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