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6시그마를 도입한 모든 기업이 성장과 경쟁력을 확보하는 것은 아니며, 최고경영자의 리더십, 인프라의 구축, 조직원의 적극적인 동참에 의해 기업문화로 인식되어 일상적인 업무가 되어야 한다. KT의 경우도 재무성과와 경영성과에서 성공적
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6시그마를 도입한 모든 기업이 성장과 경쟁력을 확보하는 것은 아니며, 최고경영자의 리더십, 인프라의 구축, 조직원의 적극적인 동참에 의해 기업문화로 인식되어 일상적인 업무가 되어야 한다. KT의 경우도 재무성과와 경영성과에서 성공적
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6시그마 운영지침 마련 : 청 훈령으로 제정하여 경영정책화 도모
② 6시그마 개선전문인력 양성
챔피언워크숍 : 핵심과제 도출을 위한 워크숍(년 2회)
MBB양성과정 : 6시그마 사내강사 지도능력배양(5명)
BB양성과정 : 교육과 동시에 개선과제
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년 900억 원의 원가를 절감하면서도 품질을 상승시켰고 2001년에는 프로젝트 개선 2천 4백여 건, 재무성과 2천 5백억 원을 달성하였다. 이처럼 삼성에게 6시그마 경영이란 “고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 적용
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6시그마의 실행이 경영성과에 미치는 영향”, 대한회계학회,제 10권, 제1호 2005. 6.
[19] 박우종 “개인 홈페이지”, http://www.go6sigma.net , 검색일자 2008.11.07.
[20] 삼성 SDI, http://www.samsungsdi.co.kr, 검색일자 2008.11.07.
[21] 네이버 백과사전, http://www.naver.c
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6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의
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경영혁명, 어진소리, 1999
9. 정봉주, SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본, 2005
10. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설계
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6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2
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6시그마가 1~2년 진행되다 보면, 모든 경영진의 눈 높이가 상당히 높아지게 되고, 챔피언은 과제의 타당성보다는 과도한 목표를 요구하게 된다. 이를 만족시키기 위해 대다수의 벨트들은 무진장 노력을 하게 되고 그 결과, 결실을 맺는 경우도
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6월
김성웅 옮김, 「방지와 적발」(주)영화조세통람, 2003. 6
남상오, 「회계원리」, 다산출판사, 1995
나. 연구논문
유진, “기업신용평가에서의 회계분식 및 대책방안 연구”, 고려대학교 경영대학원, 1996
김종훈, “회계감사제도의 국제화 방안
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(사)한국아그리젠토6차산업경영컨설팅협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
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(사)한국아그리젠토6차산업경영컨설팅협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
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(사)한국아그리젠토6차산업경영컨설팅협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
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(사)한국아그리젠토6차산업경영컨설팅협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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경영시스템(EMS), 제품안전경영시스템(PL), 6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더
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인재로 성장해 나가겠습니다. 이를 위해서 우선은 회사의 성과 측면에 기여하고 싶습니다. 현재 많은 기업에서 6시그마 도입을 통해 좋은 성과를 얻고 있고 한국타이어도 6시그마 경영에 큰 관심을 가지고 있는 것으로 알고 있습니다.
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비전과 목표가 연계되는 P/J가 추진이 되어야 하고 그 활동들이 재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하고 있습니다. 사출성형제품을 연구하면서 사출성형품 설계 - 성형해석
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6 시그마 전략을 사용하여 품질 및 생산성 혁신을 이루었고, TDR 전략을 사용하여 발상의 전환을 통한 놀라운 경영성과를 달성했습니다. 이러한 기업의 혁신적인 문화는 끊임없이 변화를 추구하는 저의 도전정신과 닮았다고 생각합니다. 변화
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