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6시그마 Kick-off’ 행사에서는 본부부터 일선 우체국까지 전사적으로 추진할 250개의 수행과제를 발표하고, 200억 원 이상 재무성과 성공달성을 결의함
- 2008년 올해 마스터블랙벨트 10명, 블랙벨트 20명, 그린벨트 70명 등 모두 250명의 개선 전문
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6시그마를 성공하기 위한 모든 임원직과 직원들의 노력, 준비된 자료와 정보들이 받춰져야 하고 그 받침을 만들어 줘야하는 각 벨트체계의 수행역할이 가장 관건이라고 생각한다. 특히 블랙벨트의 그린벨트와 화이트벨트의 관리가 제일 중요
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6시그마는 최고경영자(CEO) 및 경영진이 솔선수범해 모두 그린벨트(Green Belt) 인증을 받는 등 변화를 리드하고 있다.
이번에 신품질대상을 수상하게 된 배경도 이 같은 KT의 역동적인 경영혁신 과정이 높은 평점을 받았기 때문이다.
남중수 사장
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시그마였는데 이것은 6시그마로 낮출 경우 연간 70억~100억달러의 원가가 절감될
수도 있는 상황이었다.
또한 종업원들에 대한 교육 훈련을 실시하고 6시그마의 선봉자인 블랙벨트 5천명 그린벨트 10만 여명을 양성하였다.
6시그마 도입 성과사
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6시그마 확산을 위한 교육을 맡고 각종 프로젝트를 지휘하기 때문이다.
벨트는 각 기업들이 사정에 따라 이름을 다르게 붙이거나 단계를 나누고 있지만 일반적으로 화이트벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트 등으로 나뉜다.
벨트라는
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시그마 그린벨트 과정」,2005.
[11] KT 식스시그마, sigmanet.kt.co.kr
[12] KT NMS, www.amas.kt.co.kr
[13] 전자신문, www.etnews.co.kr
[14] 시스코코리아, www.cisco.co.kr I. 서 론 1
II. 가입자 네트워크의 개념 및 이론 2
1. 가입자 네트워크의 개념 2
(1) 가입자 네
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
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6시그마 그린벨트의 DMAIC를 바탕으로 화학공장 설계프로젝트에서 생산량과 수율을 개선시킨 경험이 있습니다. 이러한 저의 데이터 분석을 통한 공정개선 능력은 공정기술직무에서 웨이퍼의 생산데이터를 분석하여 Defect을 찾아내고 개선하는
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더십 및 업무 추진 능력입니다. 1998년 9월부터
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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6시그마 GB이수과정을 통해서 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 사업을 배울 수 있었습니다. 6시그마 관리 매 34년마다 1시간 전력공급중단이 일어나는 통계인데 이 1시간의 전
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