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2006 6Sigma
1. 6Sigma의 정의와 개념
2. 6Sigma의 목표
3. 6Sigma의 특징
4. 6Sigma와 TQM의 공통점
5. 6Sigma의 성공요인
6. 6Sigma 추진시의 문제점
7. 6Sigma의 문제해결 프로세스
6. 6Sigma를 사용한 모토롤라의 사례
<연혁>
<추진 전략>
<참고문헌>
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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사례
1. 모토로라
2. GE (General Electrics)
3. 현대자동차
4. 포스코
5. CJ39 쇼핑
6. 대우종합기계
7. LG정유
8. 서울도시철도공사
9. 히딩크 전 한국 축구 감독
Ⅳ. 6시그마 경영의 필요성
1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
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에 3.5시그마로 높일 수 있었다. 1996년 첫해에 6시그마관련 교육 및 프로젝트 수행에 2억불을 투자하고, 1억 5천만 불의 비용절감 및 품질개선 효과를 보았고, 1997년에는 4억불 정도를 투자하였으나, 그로 인한 수익은 5억 5천 ∼6억 불의 효과를
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기업경영 성공 사례
1.기업소개
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≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫
우리에프아이에스?
2001년 4월 우리나라 최초의 금융지주회사로 출범한 우리 금융의 11개 자회사 중 하나
2011년 초 ‘우리
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아니라, 기업의 이윤을 극대화 하는 것이다. -마이클해리>
4. 성격의 장·단점 및 보완노력에 대하여.
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