|
변화
3) 커뮤니케이션 통합화
Ⅵ. 향후 세계일류기업의 전망
1. 21세기 기업의 주요 경쟁 요인
2. 환경적응력 : 어떻게에서 얼마나 빨리로
3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)
4. 다각화에서 시너지경영으로
5. 이익추구형 국제화에서 더불
|
|
|
구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위기 전후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ결론
|
|
|
바이오클러스터의 필요성 및 유형
(1) 바이오클러스터의 필요성
(2) 바이오클러스터의 유형
2. 유형별 해외 성공사례 분석 및 시사점
(1) 샌디에고 바이오클러스터
(2) 미국 메릴랜드 바이오클러스터
(3) Øresund의 식품 클러스터
|
|
|
구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-
|
|
|
달하던 품질관리비용을 93년에는 7.4%로 감소시켰다.
국내에서는 삼성전관이 지난 96년 10월 이 제도를 도입해 현재까지 1천8백76억원의 원가절감 효과를 거두고 있다. ◎ 6시그마 운동 내용요약
◎ 6 시그마를 강조하는 이유 - 성공사례
|
|
|
Brown Boveri)
- ABB합병의 배경
- ABB의 글로벌화 과정
- ABB의 조직구조조정
- 글로컬라이제이션(Glocalization)
- 매트릭스 조직의 구성
- 매트릭스 조직의 구성
- 글로벌화와 현지화의 조화
- Percy Barnevik의 경영마인드
- ABB 매트릭스 조직의 성공
|
|
|
asea- 동부유럽에서 높은 시장 점유율
brown boveri- 남유럽과 미국에서 많은 매출
2)1970년 부터 구조적인 변화 보이기 시작
글로벌기업들과의 경쟁 가속화 :
- 미국과 일본 기업, 유럽시장에 본격적으로 진출
하기 시작
->ABB 역시
|
|
|
ABB의 조직구조
ABB의 전세계 지역별 매출현황
ABB의 매트릭스 조직의 기본개념
ABB의 매트릭스조직의 실례(1992년 당시)
Barnevik이후의 ABB주가추이
2003년 2월의 조직구조
2006년 이후 현재까지의 조직구조
글로벌기업의 조직구조(1) - 기
|
|
|
ABB의 기존의 사업구조를 합리화한 다음 적극적인 해외인수합병과 합작투자를 전개, 인수합병과 합작투자를 통해 그 국가에 진출하여 현지화.
- 전 세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로 재탄생 사례 ABB의 조직구조
서 론
글로
|
|
|
ABB는 매트릭스 조직으로 재구성되었다.
□ 이를 뒷받침하기 위해서 ABACUS라는 정보시스템과 글로벌한 안목을 가진 경영자(Barnevik)의 존재가 필수적임. ABB의 조직구조
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정
|
|
메뉴펼치기
