|
수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다. 모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.
- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 (MAIC Process) 1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
8.IBM
|
|
|
기업 ②현지화된 기업을 강조 !
① 글로벌화 ② 현지화의 목적을 위해 매트릭스조직 선택.
140여 개국에 평균적으로 200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여
|
|
|
구조
(1)그룹비서실 중심의 회사운영
(2)그룹구조개편과 사업부제 실시
2.1993년의 신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역본사
|
|
|
ABB의 성공적인 경영성과에 매우 중요한 요인으로 작용
하고 있다. * ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
Ⅰ. AB와 BBC의 합병
Ⅱ. 바르네비크 회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구
|
|
|
경영시스템은 맡은 역할을 담당하고 기업의 지식경영이 기대하는 만큼의 지식공유가 이루어져야 한다.
※※※※※ 참 고 문 헌 ※※※※※
21세기, 디지털 시대의 신경영학 : 민경호, 무역경영사, 2005. 09.05
경험과 사례중심의 사이버 지식경영
|
|
|
구조의 성RP와 PU중심의 새 자율적 책임경영체계를 통하여 앞으로 지속되는 경영혁신에 따라 자체의 경쟁력을 끊임없이 강화해 나갈 수 있는 구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비
|
|
|
경영 Framework
경영 프로세스의 이해
프로세스조직 설계원리
프로세스조직 운영 원리
프로세스조직의 특징
팀제의 정의와 구성 요소
전통적 조직과 팀제와의 차이점
새로운 조직모델 : 네트워크조직과 학습조직
네트워크 조직의 출현
|
|
|
경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영 / 장세진
글로벌경영론 / 이강용
21세기를 위한 국제경영 / 조동성
(글로벌)경영전략 / 이세웅
국제경영론 / 박기안 김찬경 ◎서론
◎본론
1. 글로벌 기업과 조직
① ABB만의 특징
|
|
|
경영대학원의 윌리엄 브런스 교수는 최근 본사통제에 관한 책에서 55개 다국적업체들의 경영자들을 연구했는데, 특히 전화를 통한 정보통신의 양에 대해 경악하고 있다. 기업의 남녀들은 거의 병적일 정도로 사람과 문제들을 놓고 서로 협의
|
|
|
구조조정에 성공한 비결이다.
5. 참고문헌
- 논문
만우 조홍제 회장과 효성의 기업문화. 경영사학 제20집 제4호 (통권39호) 2005. 11. 30. 한국경영사학회
효성의 인사평가제도. [임금연구] 2001년 겨울호
효성그룹의 성장과 발전. 경영사학 제20집
|
|
메뉴펼치기
