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예산편성 및 예산운용을 통한 계획과 성과를 분석(Feedback)하는 예산제도로서 경영목표에 따라 서비스별 목표를 설정하고 서비스에 소요되는 활동에 대한 재원 투입계획을 확정하는 예산관리체계이다. 주요 특징은 ABC, ERP 시스템과 유기적인
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및 절차
(1)정상 표준 원가
(2)간이 표준원가 계산
(3)표준원가의 절차
4) 표준원가 계산 제도의 문제점
제5장 원가 관리의 방법
1) 원가 관리의 방법 및 절차
2) 식재료 원가를 낮추는 방법
3) ABC시스템 과 TOC시스템
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정보 흐름
6 효과적인 통제 시스템의 특징
7 통제 시스템
8 경영자 계층별 통제시스템 패키지
9 ABC 주식회사의 대차대조표
10 ABC주식회사의 손익계산서
11 책임 센터의 유형
12 예산간의 상호관계
13 하향식 및 상향식 예산편성
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ABC (Activity Based Costing)원가 제조직접부문 확대
Data Warehouse 범위 확대: 생산, 품질,구매 등
e-CRM 구축 및 HRM 확대
- 조업부문의 표준화, 통합화 및 시스템 Refresh
- PI 과제의 질적향상을 위한 6시그마 추진
6시그마 Master Plan 수립 (2002.3)
전문인력 육
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예산편성, 자원배분, 내부보고, 각종 운영 의사결정, 보상 등에 연계시켜 기존의 관리 프로세스가 기업 가치에 기여할 수 있는 방안을 제시한다.
ABC(Activity Based Costing)의 관점에서 기업의 원가구조를 파악하고 이를 기준으로 제품 및 서비스,
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