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원가
④ 동일한 개념의 원가정보라고 하더라도, 의사결정의 목적에 따라 다른 정보로 사용
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장 원가행태의 유형과 추정
제5장 원가-조업도-이익분
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원가
④ 동일한 개념의 원가정보라고 하더라도, 의사결정의 목적에 따라 다른 정보로 사용
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장 원가행태의 유형과 추정
제5장 원가-조업도-이익분
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원가 계산 및 절차
(1)정상 표준 원가
(2)간이 표준원가 계산
(3)표준원가의 절차
4) 표준원가 계산 제도의 문제점
제5장 원가 관리의 방법
1) 원가 관리의 방법 및 절차
2) 식재료 원가를 낮추는 방법
3) ABC시스템 과 T
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제도와 내부통제제도
제7장 회계투명성
제2부 관리회계 분야에서 회계정보의 중요성
제8장 CVP 분석의 활용
제9장 ABC의 활용과 TDABC
제10장 예산과 차이분석
제11장 자본예산과 투자의사결정
제12장 성과평가시스템
제13장 성과평가 및
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대한 정확한 파악 1. 전통원가계산의 한계와 ABC의 특징
2. ABC의 의미와 특징
3. ABC계산의 절차
4. ABC의 활용
1) ABM(Activity-Based Management)
2) 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
3) ABC의 단점
5. 국내 행정기관에서의 원가개념 적용 사례
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도입과 BPR추진의 방법
7. Parameter 지정에 의한 개발
■ Parameter 지정 개발
- ERP 패키지는 아주 많은 업무기능을 내장하고 있으며, 그것을 Parameter 지정에 따라 선택하여 이용
- 처리를 실행할 때 화면에서 지정
- 입력/ 마스터 항목의 사용여부,
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시스템(판매시점정보관리시스템)
12. EOS (Electronic Order System : 보충발주 시스템)
13. Bar Code (바코드)
14. 2차원 바코드( 2D Barcode)
15. ECR(Efficient Consumer Response : 효율적 소비자 대응)
16. ABC (Activity Based Costing : 활동원가회계)
17. QR (Quick Re
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관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가관리
7. 안전관리
8. 설비관리
9. 생산통제
10. 작업원 교육훈련
11. 작업지도
12. 생산관리조직
13. 운반 및 물류관리
14. 공장배치
참고
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물류비의 산정목적
물류비 산정 기준
물류비 분류
물류비의 현황
물류비의 효과
물류비 관리전략
물류 수익의 계량화
물류원가계산절차
물류 ABC활동의 순서
물류업무의 채산분석
물류비 절감을 위한 전략
사례
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관리에 있어 수요예측의 중요성
3. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식
1) 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)
2) 공급망 관리 시스템
4. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식의 수치적 예
1) 사례 회사의 개요
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