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과 네트워크를 형성하고 관계를 맺게 된다.
학습자들은 새로운 관점을 학습한다.
학습자들은 새로운 문제해결 방법을 습득한다. 01 실천학습의 정의
02 실천학습의 장∙단점 및 효과
03 실천학습의 활용단계
04 사례
05 참고문헌
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과장은 정비부에서 일한 지 15년이 되는 베테랑.
8명이 한 조가 되 는 정제팀의 맏형으로 후배들에게 자신이 그 동안 쌓은 노하우를 전수 하는 일을 즐겨한다.
요즘 현대오일뱅크 대산공장에서는 액션 러닝(Action learning)이라 불 리는 노하우 공
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삼성그룹의 경영관리 교육모델 및 사이버 MBA로의 확대를 위해 설계됐다. SEP는 온ㆍ오프라인의 통합 외에도 목적지향 시나리오 교육인 GBS(Goal-based Scenario)나 현장에서의 실무적용을 위한 액션러닝(Action Learning)과 같은 선진 교수전략을 도입하
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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삼성의
총수출액도 우리나라 총수출액의 21%나 되어 국내경제에서 삼성이 차지하는
비중도 매우 높은 수준을 계속 유지해 나갔다.
그러나 삼성이 이와 같이 국내 독보적인 제 1 위 기업으로 성장하는 과정
에서 사회적 영향력도 커지고, 이에
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