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1.
서론
2.
본론
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 특징
1) 정의
2) 배경
3) 특징
4) 장단점
(2) 특별작업반과 전문기동반의 비교
1) 특별작업반(Project team)
2) Task force(전문기동반)
3) 나의 의견
3.
결론
4.
참고문헌
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Adhocracy가 인상 깊었다.
Ⅳ. 참고문헌
경직된 관료주의를 극복한 기업들, 박지원, LG경영연구원, 2015.06.16, https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=19003
(행정학)애드호크라시, 유종해, 고시계, 1987
Systems Analysis and Project Management. DICleland & WRking, New York: McGr
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Adhocracy(애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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비교 24
<표 15> 전압형 HVDC시스템의 특징 25
<표 16> CCC방식 변환기의 특징 25
<표 17> 해외 HVDC케이블의 개발현황 26
<표 18> 제주-해남 HVDC시스템의 제원 27
<표 19> 산업별과 연도별에 따른 수출실적 29
<표 20> 산업별과 연도별에 따른 수입실적 30
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lem-solving team)과 과업성취팀(task-achieving team)으로 구분된다.
문제해결팀은 품질활동을 촉진하는 과정에서 발생하는 특별한 문제를 해결하기 위한 팀이며 과업성취팀은 신제품개발과 같은 특별한 프로젝트를 실행하기 위하여 결성된 팀이다.
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