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사랑 투쟁과 타협을 할 수 있도록 해야 한다. 들어가며
1. 시청자에 대한 약속
2. BBC의 편성정책
3. 규제
4. BBC의 세계화 추진
5. BBC사명
6. 전략
7. 편성사명과 전략
8. 핵심역량 - 창의성
9. BBC 브랜드
10. BBC의 문제점
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BBC가 가장 공정하고 투명하다고 믿기 때문이다. BBC를 그렇게 만들 수 있었던 것은 외부환경에 발 빠르게 대응하는 조직개편 덕분도 있지만 무엇보다 큰 것은 조직원들의 공영성에 대한 사명감, 국민의 인식, 트러스트 같은 감시 기구의 역할,
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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사명은 현실을 바탕으로 제국주의, 신자유주의를 해체하고 비전을 제시하는 것이다. 서구추종자든, 동양우월주의자든, 국수주의자든 우리는 현실성 없는 공허함을 버리고 메이저 언론의 그늘에서 벗어날 방안을 모색해야할 때가 아닌가 싶
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BBC의 뉴스국의 사례이다. 직원들이 자부심을 가지고 있던 뉴스국을 경영진이 폐쇄하기로 결정하였을 때, 두 명의 간부가 찾아가 그 소식을 전하는 내용이다. 처음에 찾아간 간부는 ‘경쟁사는 잘하는데 우리는 못한다’ , ‘어느 여행지는 좋
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