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모든 것을 줄이기로 결정했다. 만약 고객에게 보다 나은 음식을 제고한다면, 사람들의 팔을 비틀어 제품을 하게 하는데 그렇게 많은 돈을 지출하지 않아도 될 것이라고 생각했다. 1. BPR의 기본개념 및 정의
2. BPR의 핵심 프로세스
3. BPR
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BPR 도입현황 및 기대효과, 전국은행연합회 금융통권 603호, 2004.
성용모, 은행기관의 경영혁신과 BPR기법 활용에 관한 연구, 산업경영연구 제24권 1호, 2001.
오남주, BPR(Business Process Reengineering)의 도입이 은행경쟁력에 미치는 영향 분석, 연세대
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리엔지니어링의 참된 의미는 바로 종업원에게 상관이 아닌 고객을 위해 일한다는 생각을 심어주는 데 있다. 리엔지니어링의 계획과 실천은 고객으로부터 시작하여 고객에서 끝난다고 해도 과언이 아니다. 1.BPR(Business Process Reengineering)의
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BPR접근은 다음과 같이 이루어진다.
1) 리엔지니어링 프로젝트의 범위와 목적을 정의하고,
2) 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 프로세스를 습득하고,
3) 미랭의 비젼을 창출하고 새로운 비즈니스 프로세스를 설계하며,
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것이 크게 달라진 점이었다. Ⅰ. BPR (Business Process Reengineering)
1. BPR의 개념
2. BPR의 도입
3. BPR의 구성
4. BPR의 필요성
5. BPR의 실행절차
6. BPR 의 특징
7. BPR의 실패 요인
8. BPR의 주요 성공요인
9. BPR의 도입사례
Ⅱ. ERP (Enterprise Resource Pla
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