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BPR이론의 장단점
BPR은 TQM과 마찬가지로 품질에 대한 개선 과정을 조직 전체 차원에 적용하려는 것이다. BPR의 장점은 다음과 같다.
첫째, BPR에서는 격납고 심성이라 불리는 조직의 역기능을 타파하려 한다.
둘째, 리엔지어링은 소비자 서비스
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BPR프로젝트를 종료하였다.
참고문헌
- 김효석·김경한, BPR : 성공전략과 구체적 추진방법론
- 김상국·양병무, 경영혁신의 이론과 실제, 한국경영자총협회, 1997
- 배준범, 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집, 1998
- 박노현·유세준, BPR
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이론과 실제, 한국경영자총협회
배준범, 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집, 1998
박노현, 유세준, BPR의 주요 성공요인과 성과에 관한 연구, 2002
이경준, 삼성 SDS IT review BPR을 통한 정보시스템의 혁신, 2003
김재봉, BPR을 통한 은행업무
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이론과 실무, 구미서관 Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크
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BPR 도입 배경
3. BPR 정의
4. BPR 특징
5. BPR 추진 절차
6. BPR 성공 요인
7. BPR 실패 요인 및 대책
8. BPR 정보 시스템, 조직혁신과의 관계
9. 사례연구
- IBM 크레디트 사
- 삼성 생명
- 동서 식품
- 우리 은행
10. 향후 전망 및 결론
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이론적 배경 ............................3
제 1절 ERP의 정의 ................................ 3
제 2절 ERP의 필요성 ............................... 5
제 3절 ERP의 특성 ................................. 6
제 4절 ERP의 도입절차 ............................. 8
제 3
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이론」. 숭실대학교 출판부
이도형· 김정렬. (2007). 「비교발전행정론」. 박영사.
김병섭발행. (2008).「참여정부의 행정개혁」. 대통령자문 정부혁신지방분권위원회.
유석춘 외 공번역. (2003) 「사회자본」 도서출판그린.
이대희 박병식 외 14
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이론에 치우치고, 실무적인 자료는 많이 구하지 못한 것이 아쉽다. 기회가 된다면 좀더 깊이 있는 공부를 해 보고 싶은 바람이 있다.^^
Ⅳ. 參考文獻
제임스 브림슨, 존엔토스 공저, 21세기활동기준경영, 도서출판진화(1996)
홍용식, 전략적 활동
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이론으로 무장한 정보전문가들이 각 분야의 업무 프로세스를 분석하고 표준화한 후 다양한 기능의 소프트웨어 모델들을 개발해 프로세스 뱅크를 구성한다． 그리고 수요 기업들은 자신의 요구에 맞는 블럭들을 조합해 맞춤복과 같은 시스템
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