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Business Process Reengineering 이란?
BPR이란 기존의 업무처리방식을 무시하고 품질, 비용, 속도, 서비스 측면에서의
극적인 개선을 성취하기 위해서 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 완전히
새롭게 정보기술 중심으로 재설계 하
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FIRST/ 서론
1) One/ BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2) Two/ BPR 정의 & 특징
3) Three/ BPR 구성요소
2 SECOND/ 본론
1) One/ 회사 소개
2) Two/ BPR 도입배경
3) Three/ BPR 도입목적
4) Four/ BPR 도입효과
5) Five/ 동서식품 성공요인 & 한계
3 THIRD/ 결론 및 Q&A
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한계나 비효율을 느꼈을 때, 새로운 시스템의 도입 등 BPR이 요구되는 경우, 최고경영층에서 BPR 실행을 결정하고, 이에 대한 전사적 공감대를 형성하기 위한 작업을 한다. 전사적으로 BPR의 분위기가 조성되면 과업특별팀(taskforce team)을 구성하
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BPR과 프로세스 혁신의 개념은 지속적으로 발전 할 것이다. ERP, SCM을 구축하는 과정에서는 업무 재구축이 이루어져야 하는 만큼 업무혁신 없이는 정보 기술 도입의 한계가 따라다니기 마련이다. 즉 다른 정보 기술을 위한 필요조건이라고 할
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BPR을 실행한 경험이 있거나, BPR에 대해 전문적인 지식을 소유한 외부인이 선택된다.
Ⅲ. BPR의 성공과 한계
1. BPR의 성공 조건
초창기의 BPR은 주로 기능 위주로 분담되어 있는 기존의 업무방식을 프로세스별로 재편하는 것을 골자로 한다. 예를
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BPR을 실현하고, 정보시스템을 통합하는 데는 한계를 가지고 있었다.
ERP는 기존 정보시스템의 이러한 한계를 극복하고, 전사적인 차원에서의 최적화를 이루는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 ERP 시스템을 효과적으로 구축하기 위해서는 ERP 시
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한계와 낡은 설계 방법론을 과감하게 버리는 차별화 전략에 성공한다면 우리 기업의 경쟁력과 소프트웨어 산업의 활력을 함께 찾는 계기가 될 것이다.
그리고 우리나라 산업의 기반이 되는 중요한 위치를 차지하고 있는 중소기업이 ERP 도입
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한계-국가발전을 위한 무조건적인 행정발전 치중에 따른 한계.
3. 발전행정이론의 필요성. -시대상황에 대한 인식이 고려된 평가가 필요.
4. 발전행정 개혁의 필요성.-사회상황의 변화 및 발전에 따른 적응이 필요.
5. 한국행정개혁의 문제점-
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