|
BPR) 전략
1) 정보기술의 역할
2) BPR의 기원과 정의
3) BPR을 위한 기본요소
4) BPR의 특징
5) BPR실행에 따른 위험요소
6) 공공부문에서 BPR의 특별한 문제
7) 도시정부에의 적용 가능성
8) 일
|
|
|
재설계
(Business Process Redesign: BPR) 방법론 제시
관리상의 복잡성이나
전사적인 영향 등
높은위험도 수반
은행권에서 가장 많은 BPR시행
증권 쪽으로 확대
BUT,
식품 관련 기업 중
유일하게
동서식품만
BPR실행
|
|
|
BPR의 실제, 학술대회 논문집
ⅳ. 박병식, 서울강동구의 행정품질관리제도(TQM)실행과 평가
ⅴ. 신철(1999), 알기쉬운 ERP, 미래와 경영
ⅵ. 현학봉, CALS의 모든 것, 윤상명건설공사 Claim, 탐구문화사 Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR
|
|
|
BPR이 요구되는 경우, 최고경영층에서 BPR 실행을 결정하고, 이에 대한 전사적 공감대를 형성하기 위한 작업을 한다. 전사적으로 BPR의 분위기가 조성되면 과업특별팀(taskforce team)을 구성하여 BPR을 본격적으로 실시한다. 과업특별팀을 중심으로
|
|
|
BPR을 달성하게 된다.
그런데 한 가지 여기서 추가로 언급해야 할 것은 이상의 절차에 따라 BPR을 추진하는 과정에서 무엇보다도 조직 내의 팀워크가 중요하다는 점이다. 기능부서간의 경계를 넘나들며 진행되는 프로세스를 재구축해야 하는 BP
|
|
 |
BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의 일상에 친숙하게 만
|
|
메뉴펼치기
