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BPR을 달성하게 된다.
그런데 한 가지 여기서 추가로 언급해야 할 것은 이상의 절차에 따라 BPR을 추진하는 과정에서 무엇보다도 조직 내의 팀워크가 중요하다는 점이다. 기능부서간의 경계를 넘나들며 진행되는 프로세스를 재구축해야 하는 BP
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리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이
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구성
4. BPR의 배경
5. BPR 추진 절차
6. BPR의 성공요소
(1) 강한 리더쉽이 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위는?
(4) 고객을 위한 리엔지니어링으로
7. BPR의 원칙 및 실행절차
(1) BPR 의 원칙
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리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행절차
Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱을 수행하기 위해 필요한 요건
3. 아웃소싱의 장단점
Ⅲ
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2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및 실행절차
6.정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식
7.참고 자료
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