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ERP 와 BPR의 정의
ERP 와 BPR의 관계
Ⅱ.ERP를 이용한 BPR의 성공요인과 성공사례
대표적인 성공사례 - ‘우리은행’의 성공요인분석
1. 강한 리더십
2. 사업의 성공 요인과 연계
1)베네통사
2)Dell 컴퓨터
3. 프로세스 재설계
1)IBM
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전사적자원관리시스템(ERP)
1. 전사적자원관리시스템의 정의
2. 전사적자원관리시스템의 역사
3. 전사적자원관리시스템의 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)
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BPR 수행전략’ 1995
이경준, 삼성 SDS IT review ‘BPR을 통한 정보시스템의 혁신’ 2003
이명용, ‘BPR을 이용한 업무개선’ 1994
http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=4&dir_id=40904&eid=bqU1ZG/sBSTyX0LidL1WBFzsSSm+rPss
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=40904&eid=
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ERP 시스템 도입 전에 조직구성원들에게 도입의 필요성에 대해 충분히 이해시킬 수 있는 프로그램이 있어야 한다는 것이다.
참고문헌
◇ 서호익, 전사적 자원관리스템 - ERP, ORACLE MAGAZINE, 10-15, 1997
◇ 이철, 통신 산업체의 ERP를 이용한 BPR 현황,
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ERP 개념
1.1 ERP의 정의
1.2 ERP의 발전 과정
1.3 ERP의 구조
1.4 ERP의 특성
1.5 ERP의 도입
Chapter 2. ERP와 BPR
2.1 BPR의 개념
2.2 BPR의 원칙 및 절차
2.3 BPR 방법론
2.4 BPR과 EPR의 연계 방안
2.5 BPR과 ERP 추진 프로세스
Chapter 3. 확장형ERP 개요
3.1
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ERP 도입을 위한 교육의 부재 ...............12
1. ERP 이용에 대한 사용자들의 거부감 ................ 12
2. ERP에 대한 사용자의 교육부재 ................... 13
3. 시스템 커스터마이징 필요 ..................... 13
제 4장 성공적인 ERP 도입전략
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ERP 시스템 성공요인과 성과측정에 관한 연구,”
석사학위 논문, 서강대학교 대학원.
하병윤(2001), “전사적 자원관리 시스템이 기업의 경영성과에 미치는 영향‘”
석사학위 논문, 중앙대학교 대학원.
윤재봉, 김명식, 권태경. 1998. ERP 경영혁
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관리를 수행하는 이유
1-4. 기업 일류화 달성과 활동경영관리
2. 활동기준경영관리란
2-1. ABM의 의의
2-2. ABC와 ABM의 상호관련성
2-3. 활동경영관리시스템의 중요 구성 요소
3. 활동기준경영관리 사례
3-1. ABM을 이용한 Weyerhae
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관리 프로그램 ‘적정 공공시설 요구조항 ’APFO’
신도시 개발에 있어서 개발의 시기나 비용문제 등 내부적 문제가 제대로 고려되지 못하여 도시기반시설이 이용량을 적절하게 반영하지 못하는 사태가 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위하
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관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편성제도, 성과관리제도, 국가재정운용개획, 디지털예산회계정보시스템의 구축 등이 현재 그 취지에 맞지 않게 유명무실하게 운영되고 있는 측면이 있는
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이용하실 수 있는 “원스톱서비스”를 제안합니다. 또한 상담창구의 서류간소화작업에서 느낀 복잡한 서류절차를 개선해가는 노력이 필요하다고 생각합니다. 현재 시행하는 BPR센터의 속도개선노력과 Why think의 업무개선노력이 장기적인 관
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이용하게 하여 수수료를 절감하게 합니다. 또한 상담창구의 서류간소화작업에서 느낀 복잡한 서류절차를 개선해가는 노력이 필요하다고 생각합니다. 현재 시행하는 BPR센터의 속도개선노력과 Why think의 업무개선노력이 장기적인 관점을 가지
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ERP 시스템을 활용한 경험이 있나요?
답변:
네, ERP 시스템을 활용하여 재고 관리 및 물류 일정을 조정한 경험이 있습니다. 인턴십 당시 ERP 시스템을 이용해 실시간 재고 데이터를 확인하고, 주문량 변동에 따른 출고 계획을 수립하는 업무를
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관리하며 투명한 재무 상태를 구축한 경험이 가장 기억에 남습니다. 신뢰받는 회계 담당자로서 꼼꼼한 자료 검토와 정확한 장부 관리를 통해 동아리 운영에 기여했습니다. 이 과정에서 단순한 숫자 입력을 넘어, 분석과 보고서 작성까지 책임
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ecord)와 SOP(Standard Operating Procedure)가 있습니다. BPR은 제조 이력의 전 과정을 기록하는 핵심 문서로, 추후 문제 발생 시 원인 추적의 근거가 됩니다. SOP는 작업 표준을 명확히 하여 작업자 간 편차를 줄이고 품질 일관성을 확보하기 위해 중요합
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