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프로세스는 여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
Ⅷ. 결론
참
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관리
(1) RFID LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
(Radio Frequency Identification)
(2) 스마트 카트 동아일보 2008-01-18 03:00 기사 참조
다. 공급자관리
(1) CPFR 연합뉴스보도자료2006-08-08 13:05
2. 문제점 및 개선방안
가. 문제점 삼성경제연구소 (http://www.seri.org
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SCM과 e-Marketplace의 관계 * 공급망관리시스템
Ⅰ. 공급망관리의 의의
Ⅱ. 공급망관리의 특징
Ⅲ. 공급망 관리시스템의 기능과 효과
1. SCM 시스템의 기능
2. SCM 시스템의 효과
1) 재고감소
2) 업무처리 시간단축
3) 안정된 공급
4) 자
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ERP 이렇게 도입하라, LAN TIMES, 1998.7
박진우, MRP/ERP 기법, 1999
백종명, 박상봉, 손주찬, 표준정보시스템을 위한 ERP개발 현황,정보과학회 지,1998.11
변현주, "MRP개념에 의한 자재수급관리 시스템 개선을 위한 실증적 연구", LG-EDS시스템 사내기술대학
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프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트워크형 조직구조의 혁신사례
4) 학습역량 강화의 혁신
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관리의 역할(Management Role)
4. 조직과 구조(Organization and Structure)
Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
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공급계획, 생산계획 및 스케줄링
SCM : 제품생산을 위한 프로세스를, 공급자에서부터 소비자에게 이동하는 진행과정을 감독
하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을ㄹ 효율적으로 처리할 수
있는 관리 솔루션이다.
ERP : 전사
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책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
③ 그린마케팅
④ 글로벌 경영(Globalization)
⑤ 시간중심경쟁
⑥ 전사적 자원관리(ERP)
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타임, 전반적인 운영성과를 위해 프로세스를 지속적으로 개
선한다.
▶ 벤치마킹, 리엔지니어링 등을 통한 획기적 성과달성을 위해 혁신을 추구한다. 프로세스 관리의 정의
1. 프로세스 관리의 의의
2. 프로세스 관리의 정의와 범위
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리엔지니어링
1-2. 벤치마킹
1-3. 리스트럭처링
1-4. ERP
1-5. 핵심역량
1-6. 가상기업
1-7. 시간중심경제
1-8. 주주관계활동
1-9. 글로벌경영
1-10. 다운사이징
2. 회계
2-1. 전략적 관리회계
3. 인사,조직
3-1. 네트워크조직
3-2. 슈퍼리더쉽
3-3
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