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관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
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재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리뷰터(유통업자)
3) 소매업자
4) 소비자
5) 서비스 제공자
3. 공급사슬과 비즈니스 전략의 일치화
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벤치마킹의 의미
1. 벤치마킹의 목적
2. 벤치마킹의 주제 영역
3. 벤치마킹의 대상 범위
4. 벤치마킹의 수행 방법
Ⅲ. 벤치마킹의 분류
1. 내부 벤치마킹
2. 경쟁적 벤치마킹
3. 기능적 벤치마킹(또는 프로세스 벤치마킹)
4. 일반적 벤치마
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공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받
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SCM 도입배경
1. SCM의 이론적 개관
2. 한국델파이의 SCM도입 필요성
3. 한국델파이의 공급체인 관리과정의 특징
VI. 한국델파이의 SCM 운영과 JIT의 역할
1. 전통적인 밀어내기식 생산시스템
2. JIT생산시스템
3. 한국델파이의 JIT생산시스템
4.
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프로세스를 지닌 기업 시스템의 장점을 도입할 수 있도록 하는 벤치마킹이 먼저 시행되어야 할 것이다. 많은 기업들이 벤치마킹을 하려고 서두르고 있다. 어쩌면 용어는 달랐지만 이미 오래전부터 기업이 나아갈 바를 외부 전문가나 조직원
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벤치마킹의 목적
탁월한 실행능력으로 잘 알려진 조직의 최선의 실무와 비즈니스 프로세스 개선을 응용함으로써 총체적 고객만족과 경쟁우위를 가져올 뿐만 아니라 제품과 서비스 및 프로세스에 있어서의 획기적인 변화 및 지속적 개선 모
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』, 인사관리, 1994
김승일, 『경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소, 1995
김용국 역, 『P. Drucker, 「새로운 현실」』, 한국경제신문사, 1990
김일섭, 『민영화 공기업의 경영체제에
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프로세스를 내부 비즈니스 프로세스 시각의 필수적인 구성요소로 포함시킨 것이다.
참고문헌
1. 김은영, 사업전략과 공급사슬유형이 기업성과측정에 미치는 영향, 이화여자대학교, 2003
2. 심성식, VaR를 이용한 위험관리시스템 설계에 관한 연
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공급사슬관리 추진을 위한 기본 개념 및 기법
Ⅰ. e비즈니스 관련 개념 및 기법
1. 전자상거래 및 e-프로큐어먼트
2. e-마켓플레이스
3. 전자 카탈로그
4. 전자 자금결제
5. ePOS
6. CAO
7. 사전 선적통보
Ⅱ. 유통 관련 기법
1. 카테고리
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