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공급사슬 능력을 개발하는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리
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및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전
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SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003 1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2
2. e-Collaboration의 주요형태------------------------------2,3
3. e-Collaboration의 운용구조----------------------------3,4,5
4. e-Collaboration의 해결과제 및
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공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구”
최장우(2000), "수출기업특성과 인터넷 무역동기와의 관계에 관한 연구", 『산업경제연구』 Ⅰ.서론
Ⅱ.글로벌e-SCM
1. 글로벌e-SCM 개념
2. 글로벌e-SCM의 특징 및 의의
3.
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SCM 의 중요성
2. 본론
2-1. 로지스틱스
1) 이론적 배경
2) 로지스틱스의 기본원칙
2-2. SCM 의 정의
1) 등장배경
2) SCM 의 의의
3. 로지스틱스와 SCM 의 관계
4. 실무에 있어서 사용되는 로지스틱스와 SCM 의 정의 및 관계
5.
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