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관리하고 경영하라 - 시대의 창 (정일구 지음)
3.재고를 잡으면 회사가 산다.-논픽션 SCM현장 적용사례 (모리타히로유끼 지음-김인구 번역) 목차
1. SCM의 전반적인 개요
1.1 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념
2. (주)아모레퍼시픽 S
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공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받을
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가, 인사관리
김승일(1995) : 경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소
신철호 저 : 14가지 경영혁신기법의 통합모델
이상식(1997) : 기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의 관리회계적 의
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SCM 관련 이론을 적용해보고 차이점도 느껴보고 또 훌륭한 SCM 성공 사례를 접해봄으로써 앞으로 기업 관련 이슈나 뉴스를 볼 때 보다 심층적으로 접근하고 스스로 개선안 또한 제시할 수 있을 것 같다. 1. 삼성전자의 공급사슬
2. 경영현안,
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비즈니스.COM, 청람
▷ 박상욱(2002), 공급사슬 관리의 전략적 가치
▷ 변태호(2000), 고객지향적 전자상거래, 생능출판사
▷ 카렌 사우스위크(2000), e-비즈니스에 뜨는 태양, 물푸레
▷ 허순영, eBusiness 수익모델 발전 추세, KAIST 테크노경영대학원
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효과
√ 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있음
통계적 수요예측시스템 구축
√ 납기예시정보의 기간 확대
√ 판매.생산계획의 정교화 1. 기업소개
2. PI 혁신
3. VAATZ
4. 품질 5스타
5. PUSH → PULL
6. 해외 공급사슬체계
7. 결론
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CALS(광속상거래, 칼스)
1. CALS와 기업통합의 실현전략(미시적 차원)
1) CALS의 도입/실현 단계모형
2) AM-NII(Adanced Manufacturing via the NII)모형
2. 국가차원(거시적 차원)에서의 CALS와 기업통합의 실현전략
1) CALS의 표준화
2) 정보통신망과 CALS
Ⅶ.
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공급사슬은 상부단계로 올라갈수록 주문량이 증폭되는 것을 보여주는데, 특히 게임 참여자들은 고객의 주문량이 실제보다 훨씬 많았던 것으로 생각하는 경향을 나타낸다.
따라서 각 단계별 수요의 변동성이 증가하는 현상인 채찍효과(bullwh
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공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)
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SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 따라서, 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의 핵심이라 할 것이다. 이것만 잊지 않고 잘 인식하고 있다면 그 어
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