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문제 / 방안책
3. 다국적 CEO
월 마트의 창시자 샘 월튼(Sam Walton)
샘 월튼 경영전략
샘 월튼 기본신념
샘 월튼의 성경적 10가지 경영원칙
4. 월마트의 경쟁력
월마트 매출액 변화
월마트의 공급시스템
5. 다국적 기업의 CEO 결론
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경영자들이 위험에 도전할 수 있도록 보상구조와 업무환경을 개편해야 한다.
한국의 경우 열정의 발휘와 위험감수를 제약하는 환경요인들(CEO권한 제약, 연공서열, 정부규제, 사회의 반기업정서 등)이 다수 존재하고 있다.
성공경험이 있고
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권한은 줄지만, 경영에 따른 리스크도 줄어든다. 그 연장선에서 최 CEO 내정자가 현실성 있는 그림을 충실하게 그려낼 수 있다면 미래 먹거리 창출에도 큰 무리가 없다는 분석이 나온다. 사내 혁신 부분도 눈여겨볼 관전 포인트다. 한성숙 CEO가
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- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
- 유한킴벌리 성공과 문국현 사장의 리더십 -
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CEO가 리더쉽을 발휘하기 위해서는 회사가 고객의 NEEDS를 제대로 파악해야 하듯이, CEO 스스로가 조직이 그 또는 그녀에게 무엇을 요구하는지 조직의 NEEDS를 제대로 파악하여 적절한 리더쉽을 활용하여야 한다는 결론을 내릴 수 있었다. 위의 세
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최고는 무엇이 다른가\" - 지은이:윌리엄J. 오일 / 옮긴이:손정인 / 펴냄:지식의날개
\"도대체 뭐가 문제지\" - 지은이 : 라일서스먼. 샘립. 알렉스스티버 옮긴이 : 신현승 / 펴냄: 지식의날개
신완선 CEO27인의 리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의
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권한을 가지고 있으므로 성공한 민영화라 평가받는 KT&G가 언제 또다시 과거로의 모습으로 회귀할 위험이 있는 것이다. 따라서 경영의 독립성과 전문성을 확실히 보장하여 CEO의 자율 책임경영을 확보하기 위해 지배구조에 대해 점진적인 개편
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CEO Report no.4 2008. 9 pp. 1 ~ 25
4) 오마에 겐이치, 1996, 한언출판, 국가의 종말
5) 안영훈, 2008, 광역경제권의 개념, 유형 및 거버넌스 체제, 한국지방자치학회 춘계학술대회 발표논문집
6) 이원섭, 2008, 한국 지방자치학회 학술대회 08. 8 pp. 3~18
7) 원희
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CEO REPORT, LG 주간경제 2003.4.2., LG경제연구소.
Bitner M.J., Brown, S.W. & Meuter M. L., \"Technology Infusion in Service Encounters\", Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.28, No.1, 2000, pp.138∼149.
Bowen, D.E. & E.E.Lawler III, \"Empowering Service Employees\", Sloon Management Revie
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
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경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
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최고경영자과정을 통해 경영학에 대한 기초적인 지식들을 배우는 것은 물론 제가 몸담고 있는 업종에 맞춰 실무적인 역량을 키우고 싶습니다. 아직 직원 규모가 20명 정도 밖에 되지 않는 회사를 운영하고 있지만 직원들을 관리하고, 인재를
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경영자로서 활동했으면 하는 꿈을 가지고 있습니다.
74. LG-OTIS
①지원동기
졸업 후 저의 비전과 꿈을 이루어 줄 탄탄한 회사를 찾고 있던 중 ***에 대해 알게 되었습니다. 승강기 분야에서의 인지도가 높을 뿐더러 기술력 또한 경쟁사보다 우
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경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
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