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런 기회를 하나님께서 매일 주어도 그것이 기회인지 모르고 놓치는 사람을 보면 참 안타깝다. 나는 그들에게 이봉관 회장의 기도문을 읽어보라고 권하고 싶다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수
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CEO들은 하나같이 ‘먼저’ 계산할 줄 안다.“계산속은 밝지만 타산쟁이는 아니다”는 뜻이다. 될 사람은 식사 계산하기에 앞서 화장실을 다녀온다거나 신발끈을 길게 매는 버릇이 없다. 최근 한 대기업 사장과 점심식사를 한 적이 있다. 그가
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생존법은 우리 심장과핏줄에 새겨져 있다.”라는 마지막 글귀를 보면서 우리한국의 CEO들도 우리가 얻을 수 있는 것들은 무엇인지를 제대로 잘 찾아 보면서, 현대의 우량기업들 중 거의 동일한 철학과 전략으로 성공을 거두기를 바란다.
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CEO가 될 수 있을지 없을지는 모르지만 만약 CEO가 된다면 그 회사를 어떻게 운영해야 할지 직원들이 회사에서 즐겁게 일할 수 있도록 만들어 주어야 할지 나와 있는 지침서라는 생각이 많이 들었다. 우리나라 CEO분들도 이 책을 읽고 이러한 회
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CEO의 조건(손정의,웰치,바네빅의 비교분석)”,
[CEO Information], 제50호, (삼성경제연구소, 1996). 1. 소프트 뱅크의 최고 CEO, 손정의(야스모도 마사요시)------ 4
1.1. 최고의 승부사, 손정의
1.2. 세계 주식시장을 흔들다.
1.3. 2주 만에 얻은 대학입
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
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MasterCard, and Visa)가 명시한 것과의 호환성을 요구하며 호환성있는 카드를 위한 요건을 규정하고 있다.
③ 프라이버시의 보호
최근 미국의 한 조사에서 최고경영자의 60% 이상이 인터넷의 최대과제로서 프라이버시의 보호 및 신뢰의 확보를 최
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최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
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최고경영자의 가치지향성이 조직문화와 조직효과성에 미치는 영향」, 연세대학교 대학원 경영학과 박사학위논문, 1999, p.8~90
임달근, 「한국기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논
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최고 경영자과정 특강.
문화체육부(1996). 국민 생활체육 참여 실태조사. 문화 체육부.
박현종(1999), 국내 기업들의 스포츠 마케팅. 국민대 스포츠 산업대학원 특강
전호문, 김용만, 박세혁(2001). 스포츠 마케팅. 서울 ; 학현사
정상원, 위성식, 송
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CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까? [400자 이내]
-대림산업이 귀하를 채용해야 하는 이유는 무엇입니까? [400자 이내]
-가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오. [400자 이내]
-대림산업 한숲정신에 대한 귀하의 생각을 기술
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CEO인터뷰를 성사시켜 편집장을 놀라게 만들기도 했습니다. 또한 간호사 실습 때 선배들도 모두 피하는 난폭한 환자를 제가 나무라며 진정시켜서 선배들에게 무한 사랑을 받기도 했습니다. 입사한다면 제게 필요한 일, 병원에 필요한 일이라
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경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
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경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
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