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셈코는 매뉴얼이나 절차, 정책 등을 모두 폐기처분 했다고 하는데, 사람들이 자유롭게 스스로 결정하고 판단하여 행복한 순간을 만들어나가게 하기 위한 것이라고 생각한다. 바로 그러한 행복한 순간이 진정한 성공이 아닐까 생각해보기도
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리카르도 세믈러(최동석 역), “셈코 스토리”, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
3. 집단 오류 발생을 저지하는 르네상스 경영의 본질
4. 르네상스
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이야기-데이비드 팩커드(1995)
*사람은 신뢰할 만한 존재이며 존중해주고 정중하게 대우해주어야 한다고 믿었음.
*팩커드는‘발로 뛰는 경영’이 좌우명이 었음.
▷감성지능-다니엘 골먼(1995)
*주제 ; 경영 관리자 및 경영 관리자와 함께 일하는
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이야기, 국일증권경제연구소, 2003
정직현 : 리카르도 지대론에 관한 일고찰,영남대학교 대학원, 1990
헨리 조지 작, 김윤상 역 : 헨리 조지의 세계관, 경북대학교, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 자본주의적 지대의 발생
1. 노동지대
2. 생산물지대
3. 화
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셈코 스토리, 한스컨텐츠 2006, 리카르도 시믈러 저,최동석역
The Seven Day Weekend, 네오넷코리아
조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소
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