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기업을 둘러싼 환경변화가 빠르고 복잡하기 때문에 전반경영자의 조정, 통합역할은 더욱 강조되고 있다. 왜냐하면 각 부서의 효율성보다 기업 전체적인 유효성을 높이는 것이 더 중요하기 때문이다. 1.경영자의 역할
2. 경영자의 유형
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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최고경영자(CEO)의 개념
Ⅲ. 경영자(경영인)의 종류
1. CEO(Chief Executive Officer)
2. CIO(Chief Information Officer)
3. CFO(Chief Financial Officer)
4. CTO(Chief Technology Officer)
5. CKO(Chief Knowledge Officer)
Ⅳ. 경영자(경영인)의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따
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최고경영자의 리더십유형과 조직문화의 관계연구
(4) 최고경영자의 리더십유형과 직무안정성과의 관계연구
4. 변혁적 리더십의 직무만족과 서비스품질
(1) 변혁적 리더십과 직무만족의 관계
(2) 직무만족과 서비스품질의 관계
(3) 변혁
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CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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