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국제적 추세와 요청
2. 리더십의 초점
3. 관리와는 다른, 리더십
4. 새로운 리더십
5. 공공조직에서 리더십의 역할
Ⅴ. 외국의 공공조직 리더십개발 전략사례
Ⅵ. 공공조직에 적합한 리더상(像)
Ⅶ. 결 론
[참고 자료]
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관리하는 베네통의 시스템에는 어떠한 특징들이 있으며, 이러한 시스템들은 소비자 중심 경영에 어떤 의미를 갖고 있는가?
3. 베네통의 최대철학을 닮고 있는 색(color)에 있어서 각 나라마다, 시장마다 다르게 존재하는 유행색을 글로벌 기
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사업 개발 전략 및 마스터플랜
ⓑ독립 형 태양광 발전 시스템
ⓒ연료전지 및 풍력사업 개발
5)글로벌 전문 인재 전략적 양성
1)총 인력의 10% 수준까지 전문 인재 양성
2)사내 대학 개설
3)우수 신입사원 Global Challenge 과정을 신설 1.기업 개요
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HRD전략의 중요성
Ⅲ. 각 회사의 경영방침소개
1. 동양그룹
2. KT &G
3. 교보생명
Ⅳ. 사례연구 현황과 비교
1.각 회사의 HRD전략
1) 동양그룹
2) KT & G
3) 교보생명
2. HRD전략 차이
Ⅴ. 시사점 및 결론
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글로벌 브랜드 만들기
24. 글로벌 브랜드에 대한 인식 재정립
25. 현실적 목표 시장의 선정
26. 글로벌 브랜드 육성의 충분조건
27. Point 6. 기술 아웃소싱
28. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야
29. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가
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인재는 포스코의 글로벌 시장 개척 목표를 달성할 수 있는 전사적 사업 전략과 조직 관리에 대한 인재이다. 둘째, 기능직에서는 포스코가 글로벌 기술 선두주자가 될 수 있도록 핵심인재가 외부의 선진 기술을 습득하고, 내부 역량화 한 뒤에,
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CJ 기업광고
1. 회사소개
2. CJ 그룹 CI와 심볼 컨셉
3. CJ 기업광고 `신 CJ 런칭` 광고 분석과 성공전략
Ⅵ. KT&G 기업광고
1. 회사소개
2. 브랜드 슬로건
3. KT&G의 Word Mark의 컨셉
4. KT&G 기업광고 `상상예찬`편 광고 분석과 성공전략
Ⅶ.
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사업개요
2) 서비스 네트워크
3) 시사점
2. STX Pan Ocean
1) 사업개요
2) 서비스 네트워크
3) 시사점
3. 현대상선
1) 사업개요
2) 서비스 네트워크
3) 시사점
4. 해운선사 물류기업 종합분석
Ⅴ. 글로벌 물류기업 성장전략
1. 제3자 물
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글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의 사업에 치중되어 있으며 해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지 않다. 세계는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 따라서 도요타에서도 해외 현지에서 기술개발·생산·부품의 구매·판매에 이르는 과
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2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ 결론
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