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물류(물류아웃소싱)의 기대 효과 및 장?단점
Ⅴ. 제3자물류(물류아웃소싱) 국내외 현황과 전망
Ⅵ. 향후 제3자물류(물류아웃소싱) 전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아웃소싱 부문의 결정
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예정된 수령시간을 미리 안다는 것은 생산계획이나 유통계획 수립에 매우 중요
(5) Just-In-Time
구매, 원료조달, 제조, 제조유통과정을 연결시켜 재고의 최소화, 생산품 질상, 생산효율의 극대, 그리고 최적의 소비자 수준 결정 등을 달성 하
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물류의 효율성·적시성·생산성을 제고하기 위하여 부문별로 표준화·자동화·정보화 등을 계획, 추진하여 기업의 합리적인 일괄물류체제를 구축하고 물류비를 절감하는 일을 담당할 것으로 기대된다. 1.국제물류의 영역
2.국제물류와 국
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물류 아웃소싱(Outsourcing)의 개념과 필요성
1> 아웃소싱이란?
2> 기업이 물류 아웃소싱을 도입하는 이유
3> 전략적 위험도란?
4> 물류 아웃소싱의 대상
5. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장단점
- 물류 아웃소싱의 전략적 부문의 기대 효과 4
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대응할 수 있어야 할 것입니다.
참고 보고서
이장균 수석연구위원, “Logistics 4.0 시대의 특징과 시사점(2020)”, 현대경제연구원.
민연주, 정승주, 장소영 외 4인, “물류 4.0시대 융복합 물류사업 발굴 및 지원 방안(2020)”, 한국교통연구원.
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통운) 소개
Ⅱ. Nippon Express의 경영전략
1. 관리 계획
2. 글로벌 인적 자원 개발
Ⅲ. Nippon Express의 운송·서비스
1. 국내수송
2. 국제수송
3. 전문수송
4. 보관(창고) 서비스
5. 로지스틱·솔루션
Ⅳ. Nippon Express 해운 물류
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물류정보 시스템
ⅰ) EDI의 정의
ⅱ) EDI의 이점
ⅲ) 베네통 사의 물류정보시스템
③ 자동화된 물류센터
④ 표준화에 의한 재고관리
ⅰ) 물류 표준화의 정의
ⅱ) unit load system
ⅲ) 베네통의 물류 표준화
⑤ 자회사를 통한 복합운송체제 실현
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물류 로봇, 드론 활용
다. 현지 주요 물류기업 현황
- 일본통운의 M&A, 사가와·히타치의 물류사업 제휴, 야마토의 하네다 크로노게이트
라. 물류관련 주요 정책
1) 물류발전 정책 -일본 물류정책의 기조 및 주요 추진전략
2) 통관정책
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물류의 향후 계획 및 발전방향
1) 서비스 지역의 확대
(1) 기존의 수도권지역 중심의 공동물류서비스를 전국적으로 확대하여 참여업체의 수와 배송처수를 증대시켜 규모의 이익을 확보함으로서 전체 물류비를 절감할 수 있도록 할 예정임
(2)
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물류론 / 오세영 김영욱 서문성 공저 / 두남 / 2005
화물운송론 / 전재경 / 밴 프레스 / 2008
화물운송론/ 김영식 한 대희 / 두양사 / 2005 I. 서론 : 운송주선인의 등장배경
II. 본론
1. 운송주선인의 개념
2. 복합운송인의 개념
3. 복합운송인
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