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수직통합에 의한 안정성과 예측 가능성의 실현이 점점 어려워지고 있다는 것을 의미하는 것이다. 보고서는 이런 측면에서 핵심 기능만을 자사 내에 남겨두고 다른 비즈니스 활동은 전략적 자본 제휴나 업무상의 전략적 제휴 등을 통하여 관
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통합
2) 내부 환경 분석
2-1) 경영 전략적 요인
2-2) 기업 조직 관리적 요인
2-3) 기술개발 R&D : 핵심역량 집중 부문
2-4) 글로벌 경영적 요인
3) 노키아 마케팅ㆍ서비스 분석
3-1) 배경
3-2) 노키아 마케팅전략
3-3) 소비자 중점의 서비스전략
3-4)
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전략(사업다각화 전략 차원에서)이다. 온라인 정보사업자에서 시작하여 글로벌 디지털 미디어사업자로 부상한 AOL과 오프라인 미디어 기업의 대부 격인 타임워너의 결합은 가치사슬의 수평적 및 수직적 확장 전략을 더욱 용이하게 한다. 특히
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비벤디 유니버설의 미디어 산업 진출 실패가 주는 교훈
목차
1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?
2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수
3. 결론
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나의 주력 사업 및 사업 전략
목차
1.나의 주력 사업 및 사업 전략
2.기업 전략(다각화, 수직통합, 해외시장진출)
1.나의 주력 사업 및 사업 전략
내 주력 사업은 온라인 교육 플랫폼이다. 디지털 시대의 흐름에 맞춰 사람들이 언제
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다각화
5. 전략제안
Ⅲ. 현대자동차
1. 기업 선정이유
2. 기업소개
3. 외부환경 및 산업의 특성
4. 수직적 통합
5. 전략제안
Ⅰ. 요약
기업전략분석 보고서의 요약 부분에서는 현대자동차와 하나투어의 전략적 방향과 시
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해양관광개발 발전방향
1. 어촌 중심의 연성사업 적극 추진
2. 육지부와 통합적 관광개발
3. 선택과 집중에 의한 거점형 해양 관광개발
4. 해양관광개발 수단의 다각화와 복합화
5. 독특하고 쾌적한 해안 경관 및 환경 조성
참고문헌
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업종을 변경하는 등 지속적으로 사업다각화 전략을 실행하였다.
사례 : 쌍용그룹은 수직 및 수평계열화를 통해 60년대에는 시멘트 수송을 위한 해운, 시멘트 제품을 위한 제지업에, 70년대에는 건설, 중공업, 정유 등 중화학 산업에 ,90년대에
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전략 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적
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수평적 제휴〕
LCC 항공사의 근본적인 한계점 극복
+
동남아 다양한
장거리 노선 확보 가능 1. 제주항공 기업소개
2. 제주항공 기업선정배경
3. 제주항공 경영전략
안정적 운영자금 확보 + 노선 다각화
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