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지원합니다. 이는 멘토링, 피드백 제공, 그리고 개인적 관심을 통해 이루어집니다. 마지막으로 변화 주도입니다. 변화적 리더는 조직 내에서 변화를 주도하고, 새로운 방향으로 나아가도록 팀을 이끌어갑니다. 이들은 변화에 대한 긍정적인
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동기유발론
매슬로우의 욕구 5단계, 히쯔버그의 2요인이론, 알더퍼의 ERG이론, 맥클리랜드의 성취동기이론, 실패회피동기이론
현대적 동기유발론
기대이론 사람은 자기가 바라는 목표에 도달할 수 있다고 생각 할 때 움직인다. 업적과 보상이
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지원해줘야 한다. 또한 전교회 전성도의 기도 속에 선교사를 위한 기도가 살아 잇도록 해야 한다.
7) 교파주의 벽을 넘어서
선교는 순수한 헌신에서 나와야 하고 자랑으로 삼아서는 안되는 것이다. 교파주의의 벽을 넘어서야만 참된 선교를 할
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동기부여
1인 1운동 즐기기 1교 1기 실천 강화
사제동행 체육대회 활성화
전통종목 보급 확산
체육활동 우수교, 우수학생 포상
스포츠 바우처 확대
학생 체육활동 인프라 구축
건강체력교실 확충
야간조명등 설치 지원
체육장 설비 및 체육교
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비전과 목적
1) 비전
"이주청소년과 함께 만드는 공존과 통합의 다문화 한국" 실현
2) 목적
① 인권 및 지역에 기반한 이주청소년 정착통합 지원 기관: 이주청소년들이 주체가 되어 스스로의 삶을 변화시킬 수 있도록 한다.
② 청소년 다문화 역
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비전을 명확히 하는데 목적이 있다. 기업 비전과 사업구조에 맞춰 새로운 기업문화를 정립하는 경우에 중요하게 사용되는 기법이다.
6) 비전수립(Vision Making : VM)
기업의 장기적인 목표와 운영에 대한 방향을 제공해 전체 경영활동의 지침을 마
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비전을 명확히 하는데 목적이 있다. 기업 비전과 사업구조에 맞춰 새로운 기업문화를 정립하는 경우에 중요하게 사용되는 기법이다.
6) 비전수립(Vision Making : VM)
기업의 장기적인 목표와 운영에 대한 방향을 제공해 전체 경영활동의 지침을 마
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비전을 실현하는 데 중요한 자산이 된다. 기술적 변화와 혁신의 속도가 빠르게 진행되는 현시점에서 리더가 구성원들에게 명확한 비전을 제시하고, 그들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 이끄는 것은 조직의 지속적인 성장과 성공을 위
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IV. 변화에 대한 적응력과 유연성
V. 의사결정 과정에서의 리더십 역할
VI. 팀워크와 협력의 가치
VII. 지속적인 자기계발의 필요성
VIII. 윤리적 책임과 사회적 역할
IX. 목표 설정과 성과 관리의 중요성
X. 경영자의 비전과 조직문화 형성
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비전과 전략이 제대로 전달되지 않았던 것이다. 이로 인한 문제가 심각해지자 LPL은 2004년부터 고도화 작업을 추진한다. 이때부터 BSC 명칭을 SPMS(전략적 성과경영시스템)로 교체하고 이것을 각 조직별 월례조회 때 결과를 공유케 해 확실한 커
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