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CJ㈜ 성과주의 인사제도
√과제의 목표
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√ CJ그룹 성과주의 인사제도 분석
√ 분석에 따른 효과 및 문제점
√ 개선방안을 통한 결과 도출
√조직선정 이유
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제도의 구현으로 직원들의 이직을 방지하고 가족과 같은 분위기 속에서 편안히 일할수 있는 분위기를 조성하여 작업환경을 최상으로 만들어 성과를 높일수있도록 한다.
현재 ‘CJ’ 의 식품산업의 광범위화와 타 경쟁사의 출현으로 위협받게
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인사제도 개혁 지연 등의 부작용을 초래할 수 있기 때문이다. 선진기업들은 2∼3년간 성과주의 도입을 준비하고, 이후 3∼5년 걸려 정착시키고 있다. 이러한 중장기 마스터플랜 수립과 단계적인 접근이 필요하다.
국내 A 기업의 성과주의 도입
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Entertainment, Synergy
국내 최초로 성과주의에 기반한 인사제도 도입 서론
CJ 소개
본론
채용
성과주의 인사혁신의 제반내용
직무등급체계
보상체계
연봉체계
인텐시브제도
복리후생제도
성과관리시스템
교육훈련
결론
Interview
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제도를 실시하고 있다는 점이다. CJ의 인적자원 선발, 교육, 보상 등의 정책들을 살펴보고 그 중 선택형 복리후생제도 등의 HRM Issue에 대해 살펴보겠다
[성과주의 인사제도 실시 배경]
연공 서열식 인사제도에서는 승진정책으로 보상을 차별
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