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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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Ⅴ. 기업디자인의 전략
1. 경영자원의 변화
1) CALS
2) CT
2. 경영과 디자인
1) Presence를 높이기 위한 Process
2) Beakthrough 사고
3) Beakthrough 사고의 7원칙
4) 해서는 안될 일
5) Gerald Nadler : Breakthrough Thinking
3. 경영전략과 Design전략
참고문헌
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엔터테인먼트산업 PPL마케팅(제품간접광고)
1. 월등한 IMC 효과로 응용분야 더욱 확대
2. 이미지 상승과 직접적인 매출증대에 기여
3. Win-Win 마케팅 전략으로서의 PPL
4. 이벤트 연계 통한 시너지 효과 극대화
5. 효과적인 글로벌 마케팅과 커뮤
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Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
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부문별로 충분히 토의하고 의견을 모아 실증적인 검토와 시나리오 플래닝을 통한 예측을 병행하는 것이 최선이다. 진단하고 점검한 결과 적정한 수준에서 개방을 하는 것이 경쟁력 강화에 도움이 된다면 그 수준에서 개방할 수 있도록 협상
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부문은 작년 말, 국내 6개 기획사와 함께 글로벌 브랜드 M-live를 출범시키며 중동, 브라질, LA 등 세계 곳곳에 K-Pop 한류 전파에 크게 기여하고 음악 공연 업계의 상생을 위해 노력하고 있다.
■ 출처 ■
출처 : 삼성 경제 연구소
cj e&m 홈페이지 (
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3. 비율분석
4. 공통형, 지수형 재무제표
5. 종합적 비율분석
1) ROI 분석
2) 지수법 분석
3) Business Quality Triangle 분석
4) 원형도표법분석
II. SWOT 분석 - CJ SWOT분석
Ⅲ. SWOT 전략 - CJ SWOT 전략
VI. 향후 과제 및 전략
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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CJ
식품&식품서비스, 생명공학,
엔터테인먼트&미디어 ,신유통 등
4가지 핵심사업에 대한 지속적인
선택과 집중의 경영을 통해
핵심사업 부문을 더욱 강화하는
한편, 글로벌 전략의 적극적인
수행을 통해 세계적인 경쟁력을
갖춘
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CJ이는 JTBC와 손을 잡고 티빙을 통해 OTT플랫폼을 론칭하고 장르의 확장, 업종 간 융합, 포맷 다변화 등을 통해 글로벌 시장에서 이뤄지는 ‘원 소스 멀티 유스’ 전략으로 역대급 성과를 이룬 월트 디즈니를 벤치마킹하여 하나의 IP로 방송·영
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